观点

多维品牌体验:当代品牌塑造的硝烟战场

品牌体验俨然已成为当今品牌竞争的主战场,单向推销型的广告已经不再能打动消费者。

这个时代的成功品牌具有充盈的生命力,他们在忠于品牌DNA的同时,能在不同的渠道和维度上针对消费者多元化的需求用灵活且有创意的方式做出反馈。塑造多维体验,与消费者建立身心智上的互动与联系,这才是当今品牌的制胜法宝。

近年来,我们见证了传统零售商的衰落以及快闪概念店和综合性商场(年增长率为57.7%)的涌现,他们通过探索与娱乐吸引消费者。我们看到共创的兴起,“网红”文化以惊人的影响力重新激活了“过气”品牌(如李宁、大白兔),更将新品牌快速推向市场(如喜茶、完美日记)。最成功且最具相关性的品牌能够将科技与个性化表达结合起来,创造令人激动和快乐的体验(如耐克、盒马鲜生)。

Prophet铂慧的品牌相关性指数™中,许多占据高位的品牌都巧妙地通过多维体验来提高客户忠诚度和品牌认知。我们发现,品牌可以通过三种方式塑造具有影响力的多维体验。

1. 跨渠道

许多网络平台都在试水各种线下运营,以实现与消费者在可触的实体维度内进行深度互动。

淘宝每年举办大型线下展会“淘宝造物节”,让店家直接将店铺理念和产品面对面呈现给消费者。造物节上展出千余种产品,涵盖了街头时尚、文化创意、科技、食品和新锐设计等多个领域。通过策划这样的大型线下活动,阿里巴巴为消费者提供了一个亲身体验的平台,使他们可以看到、闻到、触摸和品尝这些在淘宝上销售的创意产品。

淘宝造物节(图片来源:第一财经)

小红书也是一个深受欢迎的电商平台,通过开设两家RED Home体验店,小红书进一步扩大其线下业务。店内不仅进行产品销售,还打造了具有社交属性的线下互动空间。RED Home在紧邻家居产品区的位置设立了咖啡厅和冰淇淋店,顾客可以在享用一杯咖啡或一份甜点的同时通过大屏幕查看线上社区讨论度最高的产品并查看测评。

小红书RED Home(图片来源:搜狐)

2. 跨品类

传统零售商在这一新趋势面前也不甘人后,他们以概念店作为媒介突破局限于单一品类的传统体验模式。

资生堂开设了全新概念体验店Beauty Method,独辟蹊径地把美食的概念和美妆产品结合在一起。在店内的“开放式厨房”和“餐桌”上,消费者可以从“菜单”上选购美妆产品,并从“主厨”那里获得个性化的建议。

同样,蔚来汽车重新构想了汽车展示厅的体验,打造了会员专属的NIO House。这个综合空间集聚了共享工作空间、咖啡厅、儿童托管、 活动场地等诸多功能,供所有会员使用。

北京NIO House(图片来源:sohodd.com)

位于上海的耐克House of Innovation无疑是线下体验店的一个优秀案例,它将线上与线下世界融合成为一个连贯的消费者体验。作为中国首家耐克概念店,这个占据4层近4000平米的线下空间不仅销售全品类的耐克产品,还设有众多独特的用户体验,例如颇具科技感的“中心场地”可用于演讲活动和数字化培训,遍布店内的沉浸式展示让消费者亲身了解和体验耐克产品。

耐克House of Innovation(图片来源:耐克)

3. 跨品牌

最后,我们看到越来越多的品牌以意想不到的方式开展跨界合作,提供联合品牌的多维体验,从而在重合的目标消费者中制造话题,引起关注。当奇妙的品牌组合为消费者创造令人惊喜且独特的内容时,这种合作模式就能实现“ 1 + 1> 2”的正面效果。

2019年,网易云音乐联手瑞幸咖啡在上海开设名为“楽岛”的音乐主题咖啡店。“楽岛”不仅播放由网易云音乐提供的独特歌单,还设有互动性的乐评墙用于展示网易云音乐广受推崇的社区乐评和咖啡店顾客的精选留言。此外,网易云音乐会员还能到店免费领取独特的主题饮品。网易云音乐和瑞幸咖啡都以其线上业务著称,这种线下合作无疑是他们在目标消费者中引发关注和口碑传播的一种有效方式。

Luckin Coffee x 网易云音乐 楽岛(图片来源:中国青年网)

威斯汀酒店也与运动社交软件Keep建立合作,进一步凸显其倡导健康生活方式的品牌理念。通过与Keep合作,威斯汀开设了三门为商务旅客量身定制的训练课程,使他们在酒店休憩时就能满足对健康生活方式的需求:旅客可以在客房内观看威斯汀 x Keep电视频道,在酒店周边使用由Keep app生成的健康跑地图,并在健身房内跟随Keep的线上课程进行训练。

威斯汀 x Keep 训练项目(图片来源:爱范儿)


结语

当今世界,消费者渴望获得更加个性化且令人难忘的客户体验。他们不再只是被动的观察者,而会主动与他们所喜爱且关心的品牌进行互动。通过跨越渠道、品类以及合作伙伴,品牌正在尝试以新颖的方式打造非同寻常体验,希望不断为消费者带来惊喜,保持相关性,并赢得胜利。

观点

金融服务业的数字化未来

不久以前,“数字化”对大多银行和金融机构来说都只是指“网络化”。手机APP、线上金融、数字化诉求处理和利息支付系统等,这些是数字化进程的第一波浪潮。但它们很快便成为过去式,在众多新力量的推动和颠覆之下,金融服务企业面临诸多机会和挑战。

本文重点阐述了未来5年或更长时间内金融服务机构应该考量的四大竞争差异点。我们从顾客角度展望了四项“颠覆性”力量,即对他们带来影响的主要趋势,从而为金融服务企业如何运用这些因素来推动发展提出建议。

轻资产:从拥有到使用

未来5年内银行如要取得成功,必须向轻资产进行转型。首先,公司本身需要实现轻资产化,例如减少不动产分布,缩减分支,用智能系统代替员工等等。过去,企业只能自己搭建这些系统,后来,他们能够租赁IT基础设施(IaaS)产品(PaaS)和平台软件(SaaS)。而今天,金融服务机构完全可以“租赁”整套业务(BaaS),腾出所有精力专注于核心业务。这就是轻资产企业的优势所在,他们将所有精力放在核心业务上,以前所未有的速度不断发展与扩张。

如果可以租赁,何必亲自建立基础呢?

除了减少实体负担,轻资产还意味着金融机构将能更好地迎合轻资产化的客户,他们拥有更少的不动产、抵押借款、车辆等资产。想要打造更加灵活、更具适应力的产品系列,满足当下轻资产客户的需求,企业必须重新考量自身的产品和服务。

捆绑:从更多到更少

多年来,大型银行一直提供一站式服务,从初次开设储蓄账户,到信用卡投资、抵押借款、贷款和理财等等,能够满足客户的所有金融需求。这些金融机构本身具备规模优势(管理的资产规模和客户数量),他们的全球网络的乘数效应更锦上添花。此外,他们拥有全球性思维的强大合规管理系统,可驾驭复杂的企业管理环境。所以,他们很难被整体颠覆。

为了瓦解这项竞争优势,企业按不同利基市场和服务逐一攻克。过去10年里,利基市场出现了一批创新型经营者,例如Monzo(借记)、Robinhood(投资)、微信和Momo(支付)、Revolut和Transferwise(FX)、Stripe(B2B)等。他们成功打破了价值链中特定领域的游戏规则,通过轻资产化赢得市场份额,能够腾出更多精力打造更好、更便利(往往性价比更高)的用户体验。

然而,这些新兴企业已不再是懵懂的“新生儿”,他们已经成长为身价数十亿、拥有数百万客户的大型企业,今后将提供更全面的捆绑服务。

自10-15年前金融科技(Fintech)市场迅速崛起以来,大型银行已经不能在利基领域实现颠覆,曾经的利基企业现在提供更全面的捆绑服务,致使大型银行面临更大的威胁。

如今,谁才是真正的赢家?

社区:从孤岛到协作

近一个世纪以来,银行一直作为一个封闭式系统发展繁荣,数据与资产都在内部管理。然而,数字化的兴起开创了新的局面:开源。开源起源于软件,但随着时间的推移,它几乎成为所有企业运作必不可少的基本方式,金融服务更是如此。

与此同时,源代码开放不只有利于客户,如今也正逐渐成为一种规范标准。利用API构建并连接各种社区和金融生态系统已经成为一种必然趋势。这个环境下,金融服务公司需要从战略角度明确要分享的数据源,这不仅取决于他们的盈利模式,还取决于当今客户对金融体验的需求。

需要注意的是,源代码开放并不在于建立连接,简单地连接A平台和B平台是远远不够的。成功的关键在于构建社区,在于创造粘性体验。连接成为一种必要的存在,所有人都可以使用API实现连接。但社区的成功构建要求创造粘性、保留客户、建立忠诚度,企业必须提供真正的价值,这才是吸引客户重访的真正原因。

数字身份:从大数据到小数据

过去十年,大数据是人们争相追逐的趋势,收集尽可能多的数据、储存它、分析它。但事实上,真正有价值的只是一些“小”数据—— 是你作为一个个体每天产生的数据废气,例如你的每日行程、购物选择、出行模式、居家或车内温度偏好、身体健康状况、情绪等等。

几年前,Google创造了“ZMOT”这个词,提出了单一/零时刻真相(Zero Moment of Truth)的概念,即是指决定购买的关键时刻。但是,真相掌握在“小数据”手中,我们拥有数百万个关键的时刻真相。如果从整体来看,它们有助你从一个有趣的角度窥见一个人的总体数字身份。

数百万个关键的时刻真相

善于针对“小数据”进行跟踪、分析和互动的公司将成为或已成为最大赢家,因为他们已经对你有了全方位的了解。他们对你的了解并不仅限于他们所在的领域或与你的单次互动,他们已经逐渐成为你数字身份的管理者。


结语

我们正在经历从关注荷包占有率到关注数据占有率的转变,金融服务公司占据了独特的地位,能够胜任数字身份管理者的位置。金融服务公司负责管理数百万个数据点,包括我们的支出金额、旅行目的地、储蓄金额和交易对象。伴随着社交媒体企业的信任度下跌,未来金融服务公司的数字身份管理者地位将愈加稳固。

您是否想了解或评估您的金融机构所在的转型阶段及未来发展方向?请联系我们。

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Altimeter: 2020年数字营销趋势

每年,Altimeter研究团队都会预测对企业影响最大的数字趋势。今年,Charlene Li、Susan Etlinger和Omar Akhtar分享了他们的预测。以下是他们对 2020 年重要趋势的洞察。

Charlene Li — 数字化转型、体验和创新

数字化转型的失败和 5G 的来临将迫使我们谨慎考量

60-80% 的数字化转型无法达到预期目标,这让企业纷纷意识到必须重新审视最初的方法。他们所面临的挑战多种多样,可能是缺乏明确、一致的结果,或是遭遇困难时过早放弃。公司董事会往往会驳回耗资巨大的数字化转型方案,因为他们已有前车之鉴,不想再推进这些过于激进且遭遇谷仓效应的转型计划。

新一代的数字化转型举措将致力于“小规模可行方案”,这些项目注重敏捷方法和跨部门合作,能够迅速呈现结果,并在组织上下建立起数字化能力与信心。有趣的是,5G 的普遍部署让数字化转型势在必行,因为企业必须将速度更快的后端流程和数据传感器与前端客户体验相结合。

管理人员将制定全新的现代化企业评估方式和策略

去年标志着一个转折点,在美国的商业圆桌会议上,近 200 位 CEO 成员发布联合声明,承诺他们的企业宗旨不仅是为股东创造价值,更是为客户创造价值,为员工投资,遵守与供应商的交易道德准则,并为企业所在的社群做贡献。我的同事,Altimeter的Susan Etlinger多次深入探讨过企业道德与人工智能之间的关系,而人们也对此愈加关注。管理人员面临更高的期望,他们在实现营收目标的同时,也必须确保关乎企业声誉和价值理念的道德底线。

优秀的管理人员深知评估的重要性,所以我们需要重新制定能够反映企业现状的评估方式。但如何才能衡量道德行为呢?员工价值的提升应如何判断?经过如此众多的权衡之后,“优秀”又该如何定义?组织将利用高管和董事会议共同商议这些问题,并制定合理的目标和衡量标准,为扎实的现代化企业战略打下基础。

数字化使战略规划流程更为敏捷

企业运营最大的痛点之一就是战略规划几乎都是按年度为周期,而业务周期和突破基本不会如此。常规的战略规划流程被预算和管理人员的年度评估所掣肘,一旦在年中出现业务突破或机遇,便无法做出合理应对。传统“瀑布式”的战略规划流程最大的缺点是,企业只有看到上一期的业绩后才能做出调整。

面对日新月异的市场竞争环境,我们预测更多组织随着部门自身的数字化转型,将能提升战略规划流程的敏捷性。借助数字化后端和协同平台,运营数据的收集和市场变化的监测成为了一个持续性的过程,这也使企业能够实时地分析数据并对战略做出调整。更重要的是,战略将会成为了一个有生命力的实体,需要持续的管理、耕耘和打造,而不是将其束之高阁。

Susan Etlinger — 智慧型组织、创新和信任

管理融合的世界

今天的数字化世界与十年前有着天壤之别。全球 43 亿互联网用户中的一半都将社交媒体作为实际的沟通渠道。采用智能技术的互联设备使得我们能够用语言和手势向几乎任何设备传达我们的需求。计算机生成的画面不再仅限于《星际大战》,从小狗滤镜到信息战,它们无所不在。但是随着我们进入 2020 年,我们面临的最大改变在于数字与现实、企业或个人,都已经难分难解。我们融合在了一起。

这意味着:数字化体验即品牌体验。预计在 2020 年初,“数字化转型”就将成为过去式,就如同二十年前的“电子商务”或“社交媒体”一样。如今,数字化已经成为必不可少的基础,是时候认真看待组织谷仓效应的问题,无论重点在于数据、技术、流程还是人员。

倍感压力的品牌道德

很多人都无法想象离开数字化的世界将意味着什么,而我们数千年演变而来的普遍认知往往无法预测智能自动化科技所带来的后果。它们通过个性化技术小心谨慎地构建着我们周围的现实世界。

它可以是实用而无害的存在(只是了解你的颜色偏好、尺寸,或是否喜欢配薯条),但也可能会威胁民主(如Cambridge Analytica 丑闻、缅甸危机,或者我们在 Twitter、YouTube 和 Facebook的每分每秒)。Deepfake 或更平民化的“cheap fake”等技术成就了一些有趣的品牌使用场景(在大卫深夜脱口秀的一期访谈中,比尔·哈德尔悄然演变成汤姆·克鲁斯和和塞斯·罗根),但这也让我们更难以区分真实内容和虚假信息。这些问题已经在社交媒体上发酵,而且正在快速渗透到我们的生活当中。

这意味着:商界正面临信息战。进入 21 世纪 20 年代,我们将见证信息战逐渐蔓延至商界,尤其在品牌劫持、网络犯罪和股价操纵等领域。在最近的一次事件中,诈骗者利用会话AI模拟 CEO 的声音,要求汇款22万欧元给一家“匈牙利供应商”。这首先要求我们建立起更高程度的意识,随后采取内部管理与流程优化等措施。这不仅涉及视频和图像问题,还涉及文本生成技术的风险。

商业道德成为企业战略

在我们 2017 年的趋势总结中,我曾预测 AI 伦理需成为客户体验中不可缺少的部分。2018 年,我预测伦理道德将最终成为主流,并预测“随着 AI 继续应用于更多产品、服务和商业模式,企业的 AI 使用将透露其品牌体验”。去年,我提到“由于各类组织意识到定义伦理道德非常困难,更不用说将其纳入可拓展流程和规范中,因此我预测 2019 年将给我们敲响一个大大的警钟。”

然而,有关伦理道德的讨论已经远远超出 AI 和科技的范畴,延伸到公司整体层面。我们目睹了许多这样的例子,比如对于慈善捐赠的争议、公司将技术卖给谁、该接受谁的捐赠、如何处理发出社会倡议的员工和员工运动、如何管理“幽灵”员工和零工、员工聘用和绩效评估的多元化和包容性,以及针对技术使用的伦理问题乃至这类技术是否应该存在的深入讨论。这些问题都让我们深入反思:这不仅关乎科技与能力,更与企业和民间组织对其员工及客户所必须承载的基本责任密切相关。

2019 年我最怕发生的事情之一就是,对于商业道德的讨论会“过犹不及”,从而不可避免地让公众产生抵触情绪。好在,我们在一些组织中看到了积极建立道德准则的良好势头,将价值观和原则转化成规范和流程。其中有些倡议是来自学术界和人权组织的建议,他们其中有很多女性、有色人种及LGBTQIA人群。质疑的声音和两极化的观点仍然大量存在,也有人担心任何关于商业和技术道德的讨论都只是一块公关遮羞布。事实则更为微妙。

结论:至善者,善之敌。20 世纪初汽车开始流行,20年代交通信号灯开始普及,而直到 1968 年安全带才开始变为强制要求。虽然交通事故仍在发生,但我们从未放弃努力,我希望我们永远不会放弃。数字化世界的道理也是这样。就像安全带不会让人成为更好的驾驶员一样,科技并不会让人们减少偏见,AI 也不会解决社会无法解决的问题。政策监管的能力有限,但这并不意味着我们应该逃避这些困难的问题,而应积极寻找并尝试解决方案,并勇于承担责任。社会应当如此,对于企业及管理者来说,这也是十分有益的态度。因为无论在数字化世界还是现实世界中,他们的任何决策都愈加被放在显微镜中评判。

Omar Akhtar – 数字化营销创新

MarTech 行业经历整合,呈现巨头分割局势

2020 年,MarTech 供应商即将面临“不成功便成仁”的局面。在过去的一年里,MarTech 行业的众多小型供应商被连续并购,更有一大巨头彻底退出市场。IBM 宣布全面退出 MarTech 业务,Oracle 客户体验云产品在推新或优化方面的举措也寥寥无几。这使得 Adobe、Salesforce或者SAP 成为企业级 MarTech 领域仅剩的重量级选手。根据我们的研究,90% 的市场营销者都曾使用 Adobe、Salesforce、Oracle 或 IBM 推出的软件作为他们的主要MarTech平台。这意味着在 2020 年,企业将很难找到这几大公司以外的其他选择,于是被迫将自己变成“Adobe专门店”或“Salesforce专门店”,专注购买这些平台的工具整合套件。

再见“数据湖”,你好CDP(客户数据平台)

如今,营销者面对着愈加沉重的压力,他们必须尽可能多地利用数据,但却从未找到合理的工具来精确采集所需数据。他们能够访问的数据不是太小、太孤立(例如网站分析、CRM),就是太大(如数据湖)。这需要依靠CDP,即客户数据平台来解决。这些平台本质上就是更为优化和精准的营销分析平台,帮助营销者精确嵌入他们所需的分析工具,更重要的是,还可以与客户体验相结合。

CDP 可以嵌入各种渠道分析工具,例如展示广告、网页、电子邮件和社交媒体,其中的佼佼者更设有极为出色的可视化工具。Adobe、Oracle、Salesforce、SAP 和 SAS等领先MarTech 供应商都有已经推出市场或正在开发的 CDP 平台。那么,营销者为什么还不赶快部署 CDP 平台呢?因为许多企业的营销部门已经拥有种类繁多却无法充分利用的分析工具,而这不免又为他们的MarTech技术栈新添一员。很多部门都搞不清他们目前使用的分析工具,更别提用另一个平台去管理。我的预测是:2020 年,评估对CDP的需求将成为大多营销团队的首要任务。

目标客户体验 > 目标客户营销

虽然目标客户营销作为一种营销方法已经存在许久(不只存在于数字化领域),在过去的2019年,B2B公司将它视为重点。利用目标客户营销的方式,B2B营销团队可以针对特定客户,通过一系列超个性化的数字广告和传统销售技巧挖掘全新或跨部门的销售机会。


结语

2020年,我们将从目标客户营销转向目标客户体验。这意味着我们需要以全局化的方式长期培养重点客户。目标客户体验比传统营销手段利用更多的渠道(如产品内即时信息或聊天机器人),目标是及时满足目标客户的需求,而不是通过个性化的营销信息或活动吸引他们。

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Prophet铂慧如何打造引人入胜的酒店品牌

品牌建设必须细心发掘并忠实于品牌最真实的核心属性,从而讲述能引起受众共鸣的真正令人信服的故事。

Prophet铂慧凭借不同领域卓越的品牌战略、设计和创新作品,荣获了Transform Awards亚太地区的七项大奖。这一成就令我们倍感鼓舞的同时,也印证了我们致力于帮助客户实现非同寻常的增长的承诺。

除了助力中国领先企业的成功故事外,我们备受赞誉的作品中也不乏推动一流酒店品牌锐意创新的精彩项目。形形色色的市场中,消费者需求五花八门且不断变化,我们的客户面临着激烈竞争。Isadora Jones和Cyrill Blaser分享了自己的经验与体会,介绍了如何为酒店客户打造制胜战略。

万豪中餐厅:缔造独具一格的传奇故事

餐饮无疑是亚洲文化的一大精髓。从街头小食到奢华的米其林餐厅,你可以随时随地享受到各种价位的本土美食或西方菜系。作为JW万豪酒店与万豪酒店旗下的特色粤菜餐厅,万豪中餐厅便是其中一个去处。这家餐厅面临的挑战显而易见——如何脱颖而出,凸显地道粤菜餐厅的地位,广泛吸引中国的房客与当地消费者?万豪希望我们助其打造别具特色的品牌形象,提升万豪中餐厅体验的同时,也必须尊重其传统的内涵。

哪些因素让万豪中餐厅与众不同呢?我们首先与主厨Leo进行了深入交流。万豪中餐厅对每道菜都反复探索、精益求精。多年来,主厨Leo在细节上不断尝试,打造出名副其实的美味佳肴(叉烧配方历经8年打磨才臻于完美!),既悉心寻找每道菜的理想食材,又坚持最初的地道配方。这一发现成为了我们的重要灵感,我们打造了“时光之旅”(A Journey Through Time) 的品牌定位,邀请食客们品尝一代代厨师精心构思和完善的粤菜佳肴。

我们还建立了精美的视觉体系,生动地呈现了这一定位。我们的设计团队精心打造了鸟与钥匙结合的标识,象征着古时的信鸟,体现了配方变迁的历程,强调万豪中餐厅如何发掘出提升粤菜的秘密食材。设计采用手绘图形,传达手工精制之感。我们还邀请餐厅的大厨们进行专业摄影并进行艺术指导,打造出真实专业的撼人形象。现代色彩搭配的运用与传统符号和黑白摄影相得益彰,使该视觉识别更显别致,打造出生动且清新的形象。

万豪中餐厅全新的品牌识别已在深圳分店投入使用,并于2020年在亚洲地区陆续推出。

Nam Nghi:讲述打动人心的品牌故事

为酒店塑造品牌是很有趣的工作。每家酒店都讲述着与众不同的故事,而作为品牌战略顾问,在Prophet铂慧工作的我们常常有幸成为探索并完善这些故事的人。越南富国岛精品度假酒店Nam Nghi运营一年有余后,有望加入凯悦臻选酒店 (The Unbound Collection by Hyatt)。Nam Nghi意识到由于不同触点体验不一,酒店缺乏竞争力,他们转而求助我们打造品牌故事。

我们着手了解酒店的独特之处后,被Nam Nghi和富国岛深深吸引。这处世外桃源拥有葱郁的丛林、碧蓝的海水、洁白的沙滩,是真正的度假胜地,富国岛早已成为亚洲的热门旅游目的地,也是国际范围内奢华旅游与环保旅游的代表地。我们从保护完好的富国岛及其周围珊瑚礁体现的强烈保护意识中获得了灵感。

凭借Prophet铂慧在塑造豪华酒店品牌方面的丰富经验,我们对全球旅游和酒店业的重要趋势有着深刻的洞察:即高度本土化、具有生态意识和定制体验。因此,我们将该酒店定位为渴望地道体验且注重环保的高端游客的理想去处。围绕这一定位,我们设计了引人入胜的品牌识别,运用花纹和手绘图案传达沉浸于自然的理念。

无论是酒店还是其他品类,在进行品牌建设项目时都必须细心发掘并忠实于品牌最真实的核心属性,从而讲述能引起受众共鸣的真正令人信服的故事。随着Nam Nghi团队品牌更新工作的逐渐推进,我们期待见到这一全新品牌形象和故事的闪亮问世。我已经迫不及待地计划下次的富国岛之旅了。


结语

我们与万豪中餐厅和Nam Nghi的合作之所以脱颖而出,是由于它们坚持了品牌塑造的核心原则。在Prophet铂慧,我们认为撼动人心的品牌故事必须遵循以下三大宗旨:1) 建立于单一概念之上;2) 基于品牌自身与众不同的特质;3) 始终如一贯穿整个体验。我们将战略思维与创意灵感融为一体,帮助客户脱颖而出,并更好地发展。

随着消费者的日益成熟和市场竞争的白热化,品牌不得不采取更多的行动。但是,品牌所有者要时刻谨记这些重要原则,才能建立影响深远、清晰明确的品牌定位,从而在推行营销活动和打造品牌体验时获得最佳效果。

观点

Prophet铂慧如何帮助领先的中国本土企业打造制胜品牌

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今年,Prophet 铂慧凭借不同领域卓越的品牌战略、设计和创新作品,荣获了Transform Awards亚太地区的七项大奖。这一成就令我们倍感鼓励的同时,也印证了我们致力于帮助客户实现非同寻常的增长的承诺。

我们的获奖项目中不乏一些快速发展的成功中国品牌。随着市场的快速发展以及消费者的不断转变,这些品牌都面临着独特的挑战。Prophet铂慧合伙人兼执行创意总监金英仁分享了她关于这些公司如何保持领先地位的经验和看法。

COLMO:简单故事传递非凡品牌力量

中国的消费者不断演变,这使得中国成为一个尤其令人振奋的市场。2020年中国小康家庭的数量预计将达到4500万户,中国的新中产阶级中蕴含着巨大的增长机会。这些消费者不断成熟,清晰地知道自己的需求,从“想要更多”转变为“想要更好”。美的集团与我们展开合作,希望把握机遇满足这一新兴客户群的需求,意图打造一个全新的的高端智能家电品牌。

在我们了解相关领域不同品牌的过程中,我们发现市场上对高端消费电子产品的消费者存在过时的印象,我们可以想像这样的画面——一位身着礼服的高挑女性走进装潢华美的起居室,周围环绕着许多家用电器。为了打造一个真正高端且具有相关性的品牌,我们深知必须打破这种刻板印象。我们进行了详尽的市场研究以了解当今的消费者如何定义“高端”。最终,我们提出了“生而非凡”这一品牌理念,以呼应他们对高端品牌的期待,即简约自信,体验卓越。这一概念也启发了品牌命名,COLMO 这个名字灵感源于在意大利语中的“高度”或“峰值”。这一概念同样贯穿于品牌标识的设计中,简单而经典的字形设计在“M”的顶部巧妙地凸显了“高峰”的概念。在设计过程中,我们忠于“少即是多”的哲学,抛却复杂的图形,形成有针对性的独特的图形。这一简单而自信的设计展现了品牌的尊严和深度,并具有高品位的欧洲设计风格。

当缺乏明确的品牌故事时,品牌传播往往无法保持统一基调,效率低下并难以脱颖而出。在COLMO的案例中,我们从始至终都遵循“少即是多”的哲学,并有针对性地建立与用户高度相关的品牌故事。我们不断将这一理念应用到各种品牌资产上,成果是显而易见的。我们很高兴看到,COLMO获得了国内的外无数赞誉,并通过跨界合作取得巨大的成功,这离不开品牌团队在新产品发布和市场营销中对于这一简单而非凡的品牌故事的坚持贯彻与执行。

苏宁国际:多维度升华品牌体验

苏宁是国内最大的电器零售商之一,而这也局限了消费者对其品牌的认知,使苏宁的品牌难以延展。苏宁集团旗下跨境电商苏宁国际在2018年与我们联系,希望打造一个焕然一新的品牌,以吸引更年轻高端的目标消费者,并提升苏宁集团的品牌形象,使其主品牌更具开拓性和创新性。通过深入了解受众,树立清晰的品牌理念,我们帮助苏宁国际开发了一种全新的零售体验,并在上海米兰国际家具展上首次发布。

苏宁国际的目标受众是经常出差并不断寻求个性化体验和生活方式的新一代年轻消费者。我们以消费者为出发点,发现了关于这一群体的关键洞察:他们不再仅仅关心名牌或购物便利性,而是希望通过独特的产品丰富生活方式并凸显个人性格。苏宁国际借此机会突破了仅仅基于电商的交易性模式,打造多维体验,实现线上线下联动,以满足用户群体更具实验性和体验性的需求。

我们开发了品牌理念“共享世界的搜藏家社群”,这些消费者热衷于寻找来自世界各地的好物并与他人分享。通过这一理念,苏宁国际不仅可以提供独特的产品以及优质的电商服务,更能创建一个独特的“全球公民”社群平台,用户可在平台上分享经验知识以改善生活。这一平台以零售概念的形式变为现实,连接了数字化和实体触点,从而创造了结合Journal (数字应用程序)、Journey (店铺作为旅行目的地) 以及Membership (“全球公民”的社交媒体)。

这个概念首次在上海米兰国际家具展上展出。我们打造了O2O品牌体验装置,沉浸式的长廊设有多感官产品陈列和大幅视频,引领参观者体验两位旅者在意大利的“生活一日”。另一条长廊设有互动式体验区,使参观者能够进一步体验并了解产品信息。我们还设计了一个微信小程序,用户可以虚拟收集不同的产品并保存至自己的收藏夹,并在社交平台上分享产品视频和信息。

建立品牌体验时,品牌应该努力将多种渠道整合形成一个完成的多维度旅程,而不是为每个渠道分别设计。通过沉浸式体验,品牌可以更积极地与消费者建立牢固而深刻的情感联系。


结语

中国市场中的消费者不断成熟,他们寻求的不再仅仅是品牌名或产品功能。新一代的消费者更推崇能够为他们的生活方式增加深度,并能体验其独特品味和个性的品牌。对于品牌而言,这意味着重中之重是找到具有相关性、真实性且与众不同的声音。这一声音应能被客户所理解,并在每次与品牌的交互中持续体验到。通过将所有品牌要素 (例如品牌名称、视觉识别、语辞通调、体验原则) 与品牌故事建立联系,并在新的多维度、多感官的世界中进行始终如一地呈现与传达,品牌才能够脱颖而出并收获忠诚度与信任。

我们很荣幸Prophet铂慧能够在今年的Transform Awards上获得多项荣誉,这证明了我们以客户为中心的变革性方法能够真正有效地帮助客户克服独特的挑战并实现非同寻常的增长。

观点

数字化时代的迭代品牌建设模型:改革激活互动及数据使用

中国的文化、经济和技术变革为本地和跨国公司创造了非凡的机遇。以阿里巴巴、腾讯、百度等为代表的互联网巨头,在推动中国数字生态系统的发展过程中起到了极其关键的作用。它们依靠对市场机遇的敏锐捕捉、优异的战略眼光以及十余年的不断努力,帮助中国的数字生态实现了从无到有的突破。以这些互联网企业为代表的数字化进程可以被看作是中国数字化转型的上半场

在本系列的上两篇文章中,我们探讨了企业在品牌建设中应该如何保持(Maintain)演进(Evolve)。在本文中,我们将进一步分析如何进行革新(Transform)。

Transform:对品牌激活与互动进行改革

传统意义上,品牌激活与互动即为品牌在战略、规划阶段后的执行工作,是营销人员的日常主职工作。执行工作包括了有效触达目标受众、对品牌定位和产品进行传播,并通过沟通和互动进一步加深与消费者的联系,将消费者关系从“知晓”逐步加深至“购买”或“忠诚”。

在互联网消除了信息不对等的今天,品牌不再是曾经的单向传播“我认为我是谁”,而是“消费者认为我是谁”。这为品牌建设执行思维模式带来了革命性根本上的转变。 品牌不再只是视觉、语言、概念的传播,而是消费者的感知、体验,在数字化时代,消费者共同参与品牌建设,并有能力在短时间内通过数字平台分享迅速建立一个品牌。

中国数字化的飞速发展带来了新型体验式营销的方式,结合目标受众的“微分”趋势,品牌需要用精准且新颖的方式与消费者进行互动。品牌的激活和消费者互动应该专注于“品牌共创”、最大化相关性、注重消费者生命周期价值。通过提供积极主动、体验式、可分享性高的体验,赋予消费者“框架中的自由”,利用消费者自己的声音来解放个人的自我表达,但同时帮助强化品牌自身想要传达的信息。体验和内容可以(与消费者)共同创造,转化成社交流通,被分享和放大。这样的品牌为人们提供了创意模板,让他们创造自己的品牌。

同时有效利用数据赋能的平台技术实现的精准触达和新型品牌互动方式,实现实时的、个性化的和对话式的消费者互动沟通,以实现最大化相关性。结合目标受众的演进,品牌也需要对品牌拥护者和意见领袖进行有针对性的互动,最大化消费者生命周期价值。

作为一个没有广告经费、纯粹依靠用户营销的品牌,乐纯酸奶通过一系列创新的方法邀请用户参与品牌建设:通过“乐纯实验室”让消费者参与配料、选材、制作甚至包装及宣传文案,以“拒绝慢性自杀”为话题发起30天吃早餐打卡活动占领办公室消费场景,设定了“乐纯聊天官”的角色让普通用户有机会与品牌KOL直接面对面交流、乃至最后让消费者自荐成为品牌KOL。这一切使消费者成为乐纯品牌的共创者、共有者,助力乐纯在已经趋于饱和的酸奶市场开辟出了新的发展路径。

Transform:对数据洞察的使用进行改革

数据是企业拥有的战略性资产。经过有效整合和梳理的数据将对企业的每一项决策进行极大赋能。在过去由于资源限制,数据的收集是分散的、滞后的,每一次营销活动触达的消费者行为、在多种渠道进行购买的消费者数据都较难进行系统性的整合,更加难以挖掘有意义的洞察信息。然而在数字化时代的中国,互联网公司的高度集中代表了消费者数据的高度集中,大数据平台与云端处理技术的发展使企业更加容易打通内部数据藩篱,这些使得数据整合和实时分析成为可能。

品牌应对自有消费者数据和第三方数据拥有整合的视角,并且能够利用这些数据来支持业务、品牌建设作出的每一个决定。随着数据量持续增加和路径触点数据的打通,量化、连接消费者需求以支持品牌决策。通过与第三方平台数据的高度整合,实现持续的数据流和实时数据访问,逐步取代滞后、固定时段的数据快照,更好地支持品牌及时决策调整。这个领域的改革将带来从短期投资回报向长期消费者价值的思维转变。

当然,这项改革可行,却并不容易。目前追踪和衡量消费者购买路径行为和市场营销活动间存在障碍,这也是为什么大多数营销人员目前只在交易转化层面追踪数据的原因。营销人员应重塑组织架构,让数据科学家、工程师和电子商务专家加入团队,优化释放数据的潜力。

关于META品牌建设模型

中国的文化、经济和技术变革为本地和跨国公司创造了非凡的机遇,但传统管理方式已不再高度有效。Prophet铂慧和阿里妈妈团队建立META模型,帮助公司调整他们的品牌建设战略思维方式,以适应今天独特的中国市场。


结语

我们的研究表明,虽然一部分企业已开始探索改变在中国品牌建设的方式,但没有一家企业充分利用现有的数字生态系统或数据洞察能量。现在是企业拥抱变革,实现中国品牌建设现代化的时候了。Prophet铂慧与阿里妈妈团队合作,相信META提供了推动这一变化的思维路线图,让企业充分利用中国市场的独特驱动力。

联系我们,了解更多品牌如何在数字化中国改进品牌建设模式、成功地应对挑战。

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