观点

互联式体验是中国家电品牌的发展契机

去年Prophet铂慧公布了首个中国品牌相关性指数,以了解在中国市场上对于消费者具有相关性的品牌有哪些以及背后的原因。其中一个关键的发现是:耐用品门类是备受关注的热门市场。

以耐用品为契机,打造品牌体验

中国品牌相关性指数调研的结果显示,表现较好的一些品牌都来自耐用品分类。导致这种情况的原因很简单:耐用品是中国消费者每天都要接触的品牌。因此,消费者将耐用品视为一种可以信赖的门类不无道理,要想获得简单的品牌体验,这些产品还是可靠的。另一方面,我们还发现消费者普遍认为他们很难与耐用品门类建立情感联系,而且这一门类一般也无法“打动”消费者。这些发现对这一领域的生产厂家和服务提供商而言无疑是需要解决的问题。

只有具有较高消费者相关性的品牌才会最终取胜

耐用品是一个充满发展机遇的门类。但耐用品行业的竞争日益激烈,市场日趋饱和。要想取得成功,需要集中在以下两个方面:

  1. 找到尚未饱和的产品利基市场(niche market)
  2. 找到可以与消费者建立情感联系的方式并为他们提供切实且持续的价值

具有较高相关性的互联网产品

我们的发现表明,发展智能技术以及提供可以让产品脱颖而出的利基市场可能成为未来发展的核心推动力。但我们从品牌相关性指数调查中了解到,消费者需要的不仅仅是产品;他们需要的是可以与之建立情感联系、从中获得灵感的产品。在考虑互联网产品的发展机遇时,品牌必须突破简单的产品范畴,为客户提供实实在在的价值。我们与家电品牌的广泛合作经验表明,实现这一目标的关键在于提供互联网体验,进一步加大对这一方面的关注。

我们目前所处的情况如何?中国物联网概况

首先,我们来看一下中国互联网产品的现状。事实证明,中国消费者对互联网产品的需求不断增加。调查发现中国消费者对智能家居技术的热衷程度要高于世界其他国家的消费者。而且,中国消费者对创新技术的接受程度不断增高, GfK1分析师预测其本年度增长速度将倍增至4%,

正是出于这一原因,中国智能家居市场的竞争也变得更加激烈,各大品牌也开始理解互联网可以为客户提供的价值。本土品牌格力、海尔和小米就是很好的例子,所有这些品牌都在互联网产品方面下了很大努力,而且都已经开始构建互联网生态系统。现在,随着飞利浦等国际品牌进入市场,本土品牌不仅需要快速反应,而且还要明白采取以何种方式和措施。

Prophet铂慧与全球互联网家居市场客户合作获得的成功经验

Prophet曾与很多耐用品门类市场的客户进行过合作,家电领域的合作尤为突出。作为面临潜在机遇的行业,我们还特别留意了互联网和智能家居市场。我们了解到的关键信息是,互联网市场已经发生改变,我们正在从互联网家居向万物互联的生活方式转变。随着越来越多的设备实现互联,累加效应将超出互联网家居的范畴,势必会令消费者生活的方方面面变得更加丰富。这就意味着,各品牌必须可以提供互联网产品以外的更多产品,打造可以提高消费者生活水平的体验。关键的机遇在于,是否能够向消费者提供这些互联互通的体验。以下是我们在这一过程中获得的主要经验:

  • 各公司正在打造不同的品牌体验:硬件公司、娱乐品牌、家具用品公司、初创的数码公司、电子产品品牌等各种市场参与者都在采取不同的方式提供互联式的用户体验 — 雀巢、谷歌、亚马逊等多家公司在家居领域各展奇能,吸引消费者的注意
  • 打造产品和用户体验时,要把消费者放在首位:消费者现在面临更多选择,对功能、优势和便捷性的要求自然就会提升。他们需要产品可以适应他们的喜好。如果产品不能满足需求,他们就会自行尝试修改,或者直接弃用
  • 便捷性和价值胜于连通性:人工智能正在成为互联网产品所提供价值的关键推动因素。但我们需要明白的是,消费者首先关注的是他们获得的实际用户体验。生产厂家和服务提供商需要确保产品 1) 可以大幅提高便捷性 2) 可与其他互联网产品无缝连接,搭配使用(它们需要具有互操作性)
  • 互操作性还将是超越竞争对手的关键,而这就需要依赖互联网生态系统:生态系统将是保证用户忠诚度的关键推动因素,消费者希望他们所有的产品都可以实现无缝交互,提供这种便捷性是实现较高消费者粘度的关键


结语

如果需要在竞争日益激烈的中国耐用品市场脱颖而出,互联网市场正是一个大好机会。更确切地说,品牌需要通过打造互联式的用户体验,与消费者建立长久的情感联系;通过向他们提供真正的价值,在市场中实现较高的品牌相关性。在中国推出智能产品,可以考虑以下关键的方面:

  1. 打造产品和生态系统时将消费者放在首位
  2. 与“连通性”相比要更加注重便捷性和互操作性
  3. 实现生活方式的互联,而不仅仅是家居用品的互联。考虑互联式体验所有可以增加价值的方面,包括产品、服务、价值链。如此,品牌才能在竞争中处于不败之地

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正确管理品牌接触点的五个步骤

要提升品牌体验,公司需要找到优先接触点,接着改善尚未进行品牌化的接触点。

品牌体验作为关系的本质,由品牌接触点产生。只要一个人在市场上与品牌有互动,品牌接触点就会产生。要提升品牌体验,公司需要找到优先接触点,接着改善尚未进行品牌化的接触点。

进行品牌接触点管理的五个步骤:

1. 识别已有的和应有的品牌接触点

通过传播项目、公关运作、客户接触点(如客服,会计,赞助)或者以客户为中心的项目,企业可以掌控接触点。品牌接触点也可以是外部的,由零售商控制,也可以由像《消费者报告》(Consumer Reports)这样的第三方运营,或者由领先的网站操作。

2. 评估品牌接触点

对所有品牌接触点进行内部评估,确定哪个管理得当,哪个尚有不足。各个接触点分别归哪个公司部门管辖?如何管理?由谁具体负责?根据内部预期、外部预期或者竞争情况,确定每个接触点品牌体验的传达效果。需要调整哪些资源和规划来改善效果?

3. 研究品牌接触点对客户的影响力

对过去、现在和将来的客户进行整体研究,确定哪些品牌接触点在客户决策与体验方面影响最大。他们对接触点的需求和期待有哪些,公司是否已经提供?让客户用他们自己的语言描述接触点和评价品牌体验——不要向他们灌输语言和观念。让他们描述理想中的品牌接触点的体验。接受现状会阻碍客户识别可改善的品牌接触点。

4. 进行品牌接触点优先级排序和平衡

应根据接触点项目在以下三个方面发挥作用的大小来进行优先级排序——接触点体验在品牌提升、品牌价值主张和客户忠诚度方面的重要性;品牌体验不足的程度;对体验进行改进的成本及可行性方面的合理度。

5. 制定一个品牌接触点行动计划

对优先级高的接触点,要明确其目标和负责人,并分清责任。此外,还要制定和实施改善接触点体验所涵盖绩效度量的规划,规划需要跨越多个职能部门,同时与其他接触点体验相契合。

要改善客户的品牌体验,应该努力做到简单可信

客户需要简便的品牌接触点体验,易于使用、导航和理解。他们不喜欢复杂、信息量超载以及感到挫败。简单的力量体现在对客户决策的影响上。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)发表的一份研究表明,在信息传递简单、相关方面,得分在前25%的公司,消费者购买的可能性提高86%,推荐给别人的可能性提高115%。

围绕搜索设立的接触点尤其容易带来复杂和不便,也不能进行品牌比较。认识到这个事实的一些汽车品牌,提供了可将他们的品牌与其他可供选择的品牌进行比较的功能。能够降低决策复杂度的事物都会受到欢迎。戴比尔斯(DeBeers)用4个C(切割、颜色、净度和克拉)来组织复杂决策。伊卡璐草本精华(Herbal Essences)根据头发类型和发色护理需求提供购买指导,以简化决策。如果信息的传递能够为品牌建立相关性,就很有价值。例如,ShoeDazzle.com根据消费者的个性化信息(如最喜欢的时尚偶像和鞋跟偏好)来提供购鞋建议。

客户也想掌握关于品牌的可靠信息,并希望就如何对这些信息进行比较获得指导。来自客户的信息通常被认为是最可信的,因为这是基于没有商业偏见的实际体验。例如,迪士尼乐园(Walt Disney World)通过妈妈社区(Moms Panel)来解答关于迪士尼度假的相关问题。杰西潘尼(JC Penney)发布青少年的购物体验(称为“淘货”)视频,让消费者了解买什么、为什么买。特波税务软件(TurboTax)提供10万多个对其产品的原始评论,帮助客户找到与他们的需求最为相关的评论。萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)信赖评论专家,让时尚作家戴娜·里格斯(Dana Riggs)为消费者提供时尚建议。贝蒂妙厨(Betty Crocker )有一个“问贝蒂”(Ask Betty)论坛,提供行家指导。


结语

改善每一个接触点的品牌体验,是建立和稳固品牌关系的一个方法。接触点在传递品牌化体验方面若出现任何闪失,都会为客户忠诚度带来风险,为竞争对手提供可乘之机。相反,品牌在接触点上表现优异,就能够将客户忠诚度转化为品牌发展的动力和商业优势。

更多相关文章,参看Prophet总裁Michael Dunn和首席发展官Scott Davis合著的《品牌驱动力》(Building the Brand Driven Business)一书。

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品牌发展的必由之路

要发展品牌,必须创建能够重新定义产品子类的“必备之选”。

创建能够定义产品子类的“必备之选”、成功管理子类并建立能够阻止竞争对手进入的屏障,是发展企业的必由之路(只有极少数例外)。在为我的两本著作《品牌相关性:将对手排除在竞争之外》和《品牌大师:塑造成功品牌的20条法则》(Aaker on Branding)进行研究和撰写时,我发现大部分爆炸式增长都与新的“必备之选”子类的诞生有关。想要寻求发展的品牌需要学习将关注点从品牌偏好竞争转移到子类竞争。

子类产品竞争

当一个公司创建了“必备之选”,定义或者重新定义了一个子类别,子类竞争就开始了。“必备之选”可以包括:

  • 一个特点或优势,比如Fiber One的高纤维含量
  • 一套能够整合现有组件的系统,比如微软的Office实现了程序的组合化
  • 一种新科技,像Salesforce.com引领的云计算
  • 一种为细分市场设计的产品,如专为女性设计的能量棒Luna
  • 一个极低的定价,比如捷蓝航空(JetBlue)
  • 一种共同的兴趣,如丝芙兰的Beauty Talk
  • 一种个性,比如嘉信理财的业务能力或者西南航空的幽默感
  • 一种激情,比如全食超市对健康食品的激情
  • 一种组织价值观,如巴塔哥尼亚(Patagonia)对环境的关注

采取“必备之选”这一策略发展品牌,存在两个风险: 第一,不要过度夸大推出以“必备之选”为导向产品的项目难度,以免丧失拥有成长型其他子类的机会。第二,由于专业性或个人化的偏好所产生的夸大式渐进式创新,不应该引发对不可行的子类别产品进行投资。

创建子类别的品牌管理者需要进行三项工作:

1. 公司必须管理子类别,以赢得子类别竞争。

子类别所蕴含的能量、吸引力和联想力应该被理解并进行传播。消费者应当充分知晓子

类别的信息,以鼓励他们做出购买子类别的决策,然后才是对品牌的认可,而不是相反的顺序。

2. 公司必须打赢品牌相关性的战役。

当产品子类成为购买决策的中心时,目标就转变为在传播“必备之选”这一概念时,你的品牌是唯一可见和可信的。如果你的品牌不是唯一的,也应该是相关性最强的。

3. 子类产品的创建者或代表品牌需要设置门槛,防止竞品获得关注和信任,在这一新的子类别上建立品牌相关性。

如果竞品能够与新的子类别建立关联,或者具有建立相关性的可能,该子类别的设立就没有价值。门槛不一定是科技壁垒,它可以是抑制竞品的任何要素,如规模、品牌价值、顾客忠诚度等。

品牌偏好竞争

毫无疑问,最常见的策略是采用我所说的“品牌偏好竞争”。该策略的核心是在既定的子类别中,在消费者考虑的所有选项里塑造首选品牌,其目标是通过更快速、更便宜、更优质的渐进式创新来赢得竞争。资源应该更高效地花在传播领域,包括巧妙的广告宣传、更有冲击力的促销活动、可见度更高的赞助和参与度更高的社交媒体项目。赢得竞争的关键在于使自己的品牌成为子类别里的首选品牌,而非唯一的品牌。

问题在于,不论营销预算有多少,或渐进式创新有多巧妙,“我的品牌比你的好”的这种营销方式很少能够改变市场。几乎所有市场中的品牌,其位置都出奇稳定。客户太多,市场势头太强。

品牌偏好竞争也很“无趣”。创造“必备之选”需要存在未被满足的需求,并且有助于创造对有价值的细分市场。这种机会并不常见。然而,机遇一旦出现,品牌管理者需要抓住机会,要意识到比差异化卖点更好的东西出现了,并将其合理利用好。

更多关于子类别竞争资料,参看我之前关于构建子类别的博文:“优衣库为何胜出”(How Uniqlo is Winning)和“乔巴尼如何赢得子类别竞争”(How Chobani Won the Subcategory Competition)。


结语

在品牌拥有垄断或近乎垄断地位的市场上,这种奢侈的竞争是值得的,机会一旦出现,就值得冒险。令人意外的是,虽然子类竞争可以创造的增长是惊人的,然而大多数企业对实质性、变革性创新的投资不足,因此未能为市场带来具有“必备之选”导向的成果。

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新产品品牌化:品牌关系谱

在管理品牌组合时应当做出基本战略决策,以确定如何将新产品品牌化,以及如何让新产品融入或充实现有的品牌组合。

确定基本战略决策的一个关键工具是品牌关系谱。品牌关系谱包括以下四个类别:

  1. 主品牌加描述语(GE医疗
  2. 主副品牌(卡拉威Big Bertha)
  3. 由主品牌背书的新品牌(兰蔻的奇迹系列)
  4. 新品牌(雷克萨斯)

品牌关系谱一:主品牌策略

新产品首选的市场进入策略是主品牌加新产品描述语,该策略通常被称为主品牌或品牌化组合策略。描述语品牌具有非常小驱动力或几乎没有驱动作用。驱动作用反映的是品牌对于购买决定或消费者体验的影响程度。

宝马采用主品牌策略,各个车型用BMW 3、 BMW 7、BMW X1、BMW M等表示。FedEx也使用主品牌策略,各个业务用FedEx Express、FedEx Services、FedEx Freight等表示。品牌化组合能够最大限度地利用既有主品牌,把对每个新产品的投资降到最低,同时还可以增强品牌组合的清晰度和协同效应。因此,主品牌策略是默认选项。其他策略的运用需要以建立新品牌为前提,并且需要充分的理由以证明其合理性。

满足以下两个条件的主品牌策略是最理想的:

第一,主品牌能够提升新产品,因为主品牌的品牌资产(包括品牌认知、品质认知、客户群和信誉)与新产品的价值主张或个性一致、相关,并且对其有所帮助。

第二,新产品能够增强主品牌。在“符合品牌”的同时,新产品能够扩大主品牌的知名度,为其注入活力、增加信誉。

如果无法满足上述之一或全部两个条件,则需要考虑主品牌战略之外的选项,在新产品和主品牌之间制造一些距离。采用主副品牌策略能创造最小的距离。添加主品牌背书的新品牌能将距离拉大,然而目前能够创造最大距离的是与主品牌毫无关联的新品牌。

品牌关系谱二:副品牌

第一个选项是副品牌策略。采用该策略的案例有雪佛兰Volt、三星Galaxy和嘉信OneSource Select List。

副品牌能够增加或修改主品牌的联想空间。它可以拥有不同于主品牌的个性或价值主张,但没有背书品牌那么大的广度。副品牌可以延伸主品牌的内涵,使它与新的领域产生关联。

管理副品牌的一个要点是明确其驱动作用。如果驱动作用很大,那么它值得占用一些品牌建设资源。如果驱动作用很小并且主要是描述性作用,那么给予它的品牌建设预算就会减少。我们很容易高估副品牌的重要性。但事实证明,人们真正买的是惠普而不是LazerJet。

品牌关系谱三:背书品牌

第二个选项是背书品牌策略,新产品由现有的主品牌进行背书支持。主品牌为受托品牌提供信誉和保证,使受托的品牌能够实现承诺。

尽管背书品牌(思高洁)不会完全独立于主品牌(3M),但是它有一定的自由能够开发不同于主品牌的产品联想和品牌个性 。主品牌通常只起到轻微的驱动作用,但如果主品牌很强势而新产品又是未知且有风险的,那么主品牌就会起到很大的驱动作用。

有时主品牌也可从该策略中受益。例如,一个具有活力的成功的新产品或者的新业务都有助于增强主品牌的形象。因此,雀巢公司在收购英国领先巧克力品牌Kit-Kat时,采用了强势背书的方式,以提高雀巢在英国的形象。

品牌关系谱四:新品牌

最具独立性的选项是创建一个新品牌,让它不受任何对其可能无益甚至有害的主品牌联想的约束。将一系列新品牌组合起来时,这种策略叫多品牌组合体策略。

宝洁公司采用的正是多品牌组合体策略,该公司共经营80多个主要品牌,各品牌与宝洁之间或各品牌之间几乎没有关联。多品牌组合体策略使公司能够根据功能性利益进行明确的品牌定位,占领细分市场。比如在洗发水领域,宝洁公司就有多个不同的品牌,像海飞丝(去屑)、潘婷(使头发有光泽)、飘柔(第一款有护发作用的洗发水)、伊卡璐(灵感取自自然)以及威娜Allure(专业品质),每个品牌都有其独特的价值主张。

多品牌组合体策略的主要劣势在于,无法利用因同一品牌跨越多个业务领域而产生的规模效益。不能进行自我投资的品牌将面临停滞和倒退的风险。该策略的另外一个劣势在于,由于品牌领域单一,范围狭窄,扩展能力受限,所以失去了品牌的杆杠效应。


结语

如何在品牌关系谱上选择正确的定位,并不存在万能的解决方案。然而,当一个主导型商业战略岌岌可危时,品牌就有必要承担一些风险。我们不能只想着创建和保护品牌。而应通过创建和利用品牌组合,使商业策略获得成功。

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大数据会毁掉你的品牌吗?

使用大数据不应该仅仅为了追求短期成果而使品牌的建设与保护遭受损害。

“大数据”能够让品牌快速精准地衡量受众对市场活动的短期反应。然而,仅仅基于这些信息作出营销决策存在着危险性。比如价格促销这种对长期品牌资产不利的行为,就会混淆这种衡量。因此,依据衡量结果建立的项目,最终可能会降格品牌。

此类事情在上世纪80年代数据扫描出现时就发生过,今天也依然在发生。由彼得·霍斯特(Peter Horst)和罗伯特·杜波夫(Robert Duboff )撰写的《别让大数据葬送你的品牌》(Don’t Let Big Data Bury Your Brand)发表于《哈佛商业评论》的十一月刊中,文中列出了历年来过于依赖大数据的危害,同时也阐述了降低这些风险的措施。

文章指出,时代周刊(Time)、米狮龙啤酒(Michelob)和第一资本(Capital One)这些大公司都没能避免大数据陷阱。他们使用短期数据衡量营销项目的投资回报率,结果使品牌严重受损。作者提出了三个建议来保护你的品牌,以避免大数据陷阱:

建议一:使用长短期并用的方法来衡量品牌价值

开发和使用品牌长期价值衡量方法以取代短期指标,或者长短期衡量方法并用。品牌认知度、对品牌的态度和品牌忠诚度都是很重要的品牌资产。同时,也要采用常识测试:我们希望品牌展现什么?这个项目与之一致吗?(当然,对品牌进行评估首先要求品牌拥有一个清晰、可知并被广泛接受的构想。)

建议二:建立符合品牌建设并快速见效的项目

应当找到既符合品牌建设又能促进快速收效的项目。例如,通用磨坊(General Mills)在其品牌广告后增加了一段促销内容。富达投资(Fidelity)有一条绿色导航线,代表富达有能力帮人们走上正轨,从而将品牌建设和激发行动联系起来。

建议三:品牌团队与营销团队协作创立双赢

营销技术团队和品牌团队往往是完全不同的两种人,必须让他们协同合作打造双赢项目。要策划既有短期冲击力又能增加品牌长期价值的项目,需要结合这两个团队的视角和才能。如何设立一个组织架构让他们成功合作,才是挑战所在。


结语

当然,大数据能在很多方面促进品牌建设,且风险较低。例如,大数据分析可以被用来进行品牌客户细分和消费者行为分析,从而提出战略意见。通用磨坊就利用了数据分析来对消费者的情感因素进行了理解,发现有的消费者是为小孩而购物,而有的消费者则是听从了内科医生在胆固醇方面的指导。

大数据甚至可以用于提升消费者体验,像欧莱雅就利用了他们的Make Up Genius移动应用软件来达到这样的效果。大数据是一个大观念,但是使用大数据不应该仅仅为了追求短期成果而使品牌的建设与保护遭受损害。

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从品牌的功能性利益转向自我表达利益

摒弃功能性利益,将自我表达利益、社会效益和情感利益作为价值主张的基础,是很有意义的。

在品牌建设领域,现在有一种专注于强调功能性利益的冲动。这可能是传自罗瑟·瑞夫斯的“独特销售主张” —— 它给我们带来了“只溶在口,不溶在手”的糖果功能性利益很吸引人。我们的直觉会假定消费者是理性的,会因为功能性利益而摇摆不定。如果我们关注高科技或身处于B2B领域,情况更是如此。

另外,如果向消费者询问为什么他们买了这个牌子而不买那个牌子,我们会假定他们将给出功能性方面的理由。由此产生的观点会对战略产生过多的影响。但是行为经济学家和市场研究人员有太多证据证明,消费者其实并不理性。这种现象每天都能看到。即便是航空公司购买飞机,就算有大堆的详细建议摆在面前,他们也会受到直觉的影响。

大多数情况下,消费者因缺乏动机、时间、信息或能力而无法做出效率最大化的决定,同时也会将功能性利益与其他的品牌联想点分割开来。

更糟糕的是,基于功能性利益的战略常常无效或效果有限:

  • 因为与竞品存在互相矛盾的说法,消费者可能不相信某个品牌具有功能性优势;也可能认为没必要因为这种功能性利益而必须购买某品牌。
  • 如果该功能性利益是一种差异化卖点,竞品则会很快进行抄袭。
  • 因为不涉及情感依恋,这种利益可能无法为一种强大而持久的关系提供基础。
  • 一种强大的功能性关联会限制该品牌。当面临变化的市场或寻求品牌延伸时,尤其如此。

正是因为能够给人们在社交场合带来健康和自信,作为牙膏品牌的佳洁士才得以在诸多领域取得成功。因此,摒弃功能性利益,将自我表达利益、社会效益和情感利益作为价值主张的基础,是很有意义的。

自我表达利益

品牌和产品作为个体自我认知的象征,为个人提供自我表达的载体,以此提供自我表达利益。“当我购买或者使用这个品牌时,我是___。”

一个品牌不必非要达到“哈雷·戴维森”的水准才能传递自我表达利益。一个人在Zara买衣服就很酷,开雷克萨斯就很成功,用苹果手机就很有创意,在Kmart购物就是节俭不铺张,或者拥有REI野营装备就是爱冒险而有活力。

使用嘉信 (Schwab) 理财账户是一个人可以打理投资组合的标志。当品牌提供自我表达利益时,品牌和消费者之间的联系就可能被强化。例如,相比采婷(Jergens)或凡士林深层护理乳液(Vaseline Intensive Care Lotion),兰蔻在品牌联想方面就更能加深人们在精致、异域风情和神秘等方面的自我认知。

社交利益

人们想要拥有朋友、同事、家庭和共同利益团体,这是很强烈的驱动力,能够提供即时和长期的回报。人们不光满足于社会关系,也会受其影响。许多品牌有能力参与甚至驱动社会关系效益。“当我购买或使用这个品牌时,跟我有关系的人群是____。”

社交利益有很多种。凯悦致力于提供社交感和相关体验。丝芙兰创建Beauty Talk社区,为品牌注入社交功能。有些品牌涉及亲合群体:“当我去星巴克,我就是封闭爱好者圈子中的一员,即便我不与他们有任何互动。”还有一些涉及到崇拜群体:“用泰特利斯Pro V1打球时, 我属于一个高尔夫球好手的团体。”

情感利益

情感利益是一种品牌能力,让买家或使用者在购买或使用过程中感受到一些东西。“当我购买或使用这个品牌时,我感到___。”

因此,消费者在沃尔沃汽车里感到安全,在宝马汽车里感到兴奋,喝可口可乐时感到神清气爽,收到贺曼贺卡时感到温暖。依云将品牌与满足的感觉联系在一起,源自它的广告语“新一天,感受健康新机会”。Cars.com让购车体验轻松自在。

情感利益会丰富和深化品牌以及拥有和使用该品牌的体验。如果阳光少女葡萄干不能激发顾客的回忆,它只不过是一件商品。然而,熟悉的红色包装让很多顾客想起了在厨房里帮助妈妈的快乐时光(对那些希望自己曾经有过这种体验的人来说则是理想的童年。)这样就产生了独特的用户体验,因其蕴含着情感,则会造就一个强大的品牌。


结语

最后,我为品牌提出避免功能性利益陷阱的两个建议:

  1. 创造强大的品牌个性。大多数拥有个性的品牌,传递的远不止功能性利益。
  2. 致力于传递多重利益。兼顾功能性利益和情感利益,远比只有一个要有效。
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