品牌

案例成果

The Water Trust

为一个独特的非营利组织建立品牌战略和视觉识别

客户挑战

The Water Trust是一个非营利组织，致力于与发展中国家的社区合作，建立可持续、有效的水卫生和环境卫生系统。他们的运营模式着力于培养东非社区养成正确的卫生习惯，并通过提供淡水资源来提高他们的生活质量。

The Water Trust憧憬着一个每个人都拥有淡水资源、环境卫生和基本卫生知识的世界。然而，这一组织的独特之处在于他们追求使命的方式。我们希望帮助The Water Trust建立一个品牌战略，不仅体现他们的服务，还要体现他们提供服务的方式，更重要的是，我们希望反映出这一组织对其受助人、工作人员、合作组织和捐赠者的重要意义。

解决方案

Prophet铂慧为The Water Trust提供了无偿服务和咨询，帮助其阐明独特的品牌定位和属性，强调透明、赋能，以及可衡量、可持续的结果。

我们以此为基础选择了视觉系统的创意方向，进一步强化这一内涵：我们将水放在中心，同时喻示它是共享的，从而强调了组织的协作精神。我们开发的视觉识别包含简洁有力的文字标志，并将蓝色的水滴符号置于中心，强调水在该组织的使命中所扮演的核心角色。

全新的视觉系统和更新后的品牌定位将帮助该组织在未来继续探索新的技术和地域。

项目成果

The Water Trust的全新网站和视觉系统将帮助它提供更好的教育，并提高人们对东非地区需要清洁水和卫生设施的认识。

“作为一个规模较小且不断增长的非营利组织，我们给人的第一印象非常重要。The Water Trust的品牌战略和视觉系统极大地帮助了我们，让我们获得了在过去难以得到的与资助方进行对话的宝贵机会。”

Chris Prottas
The Water Trust 执行总监

案例成果

Formula E

为电动未来重塑赛车锦标赛

客户挑战

Formula E（国际汽联电动方程式比赛）是世界上首个全电动单座赛车锦标赛，由前F1巨头阿雷让德罗-阿加格（Alejandro Agag）与国际汽车联盟共同创立。作为加速可持续汽车发展的一种方式，Formula E的出现在赛车和其他领域都引起了不小的争论。Formula E希望Prophet铂慧为他们以创意的方式重塑这个比赛，包括更加有意义和出众的品牌主张以及视觉识别，帮助扩大这项运动的粉丝群体，同时在这个电动革命的时代里将其与传统赛车比赛区别开来。

解决方案

我们给出的答案是：停止与Formula 1的竞争，将目标完全转移到其他地方。通过全面完整的市场调研，并专门采访了赛事粉丝，我们强化了一个能够让Formula E与众不同、闻名遐迩的理念：电动街头赛车。“这其实是把Formula E公认的缺点——缺少激动的引擎声和不够快的速度——变成它与众不同的地方：一个可以在城市中心进行的赛车比赛！”铂慧合伙人Greg Handrick说道，“这个定位大胆、创新，强调了不断突破的电动未来。它更好地在情感上将这个比赛与那些被这个新颖、坚韧、数字互动的赛车形式吸引的年轻主流观众联系在一起。”

我们随后将这个发展后的Formula E精神用更加现代的视觉识别表现出来。通过来自现代城市视觉文化的灵感——海报、路标、街道标识等——我们把这种坚韧与锐利戏剧化地放大，将视觉识别中的元素进行分层，来创造碰撞、活力与能量。同时我们也将品牌色调进行升级，用充满自信和电力的颜色取代原来过时和普通的颜色。

项目成果

我们为Formula E设计的视觉识别在Transform Awards欧洲及亚太地区各获得两项大奖，并被Creative Review Annual评为最佳品牌识别之一。

除了清晰的品牌定位，更加智慧和锐利的视觉表现以及现代化的品牌标识外，这个项目使得Formula E摆脱了过时的品牌印象，用一个与众不同又激动人心的方式帮助其讲述品牌故事——什么是Formula E，它代表了什么。

全新的Formula E品牌不仅吸引了更多的观众，更吸引了宝马、梅赛德斯奔驰、保时捷等世界领先汽车品牌和香港、纽约、罗马等全球著名城市加入这项赛事。明年将会有更多炙手可热的参赛者参与其中。随着这些著名公司的参与，城市街道赛车将不再被认为是一种小众的令人好奇的运动，而会成为赛车的主流。

案例成果

Salt

为瑞士运营商Orange塑造全新名称和品牌

客户挑战

九十年代初，Orange在英国市场取得成功，于1999年进入了瑞士移动通信市场。该市场以极高的顾客忠诚度而闻名，Orange作为瑞士第三大运营商，市场占有率为20%。

2012年，瑞士运营商Orange（现在名为Salt）被出售给私募股权公司Apax，创造出了一个专门针对其瑞士客户并且不受母公司限制的新品牌。

解决方案

我们于2013年开始与Orange合作创建新品牌。通过与Orange执行团队的研究与会议，我们发现了新品牌建立的三个主要原则：

  1. 专注于客户需求，而不是自身需求，并且以真诚友好的态度与客户交流。顾客想要新的iPhone？没问题。
  2. 了解在人际网络中占大多数的年轻城市用户。他们习惯在通风舒适的餐厅里享用美味的食物，品尝优雅冲调的咖啡， 并接触交互至简的数字化服务。专业即是服务。
  3. 品牌应当传达出一种“新瑞士”的感觉，拒绝陈腐的高大形象。

这形成了基础的品牌特征。品牌并非承诺拯救世界或是给你带来快乐，而是一个当你需要的时候在你身边陪伴你，你不需要时就消失的人际网络。这个品牌不会给顾客完不成的承诺，不会销售质量低劣的商品，不会宣传高端与档次，而是致力于成为客户生活中不可或缺的角色。根据这独特的品牌特征，我们将它取名为Salt。这名字简短有力，突出了与行业竞争者的不同之处。

项目成果

为了让新品牌焕发生机，我们还同时开展了广告设计、数字体验、零售设计、销售点与员工激励等多项工作。我们为Salt制定了全面的战略方法，包括线上和线下销售点、网站、智能手机应用程序、零售设计原则等等。

2015年1月，Apax以23亿欧元的价格将公司出售给法国移动通信公司Iliad的所有者Xavier Niel。从2012年购买该公司起，Apax获得了8亿欧元的利润。2015年4月，新品牌在瑞士200家零售店及salt.ch上线。

案例成果

瑞银集团

让6万雇员参与品牌的重新定位

客户挑战

2015年9月，瑞银发布了一波声势浩大的品牌宣传，向外界介绍该公司在CEO安思杰（Sergio Ermotti）领导下进行的转型。在4年任期内，安思杰对瑞银重新进行品牌定位，并用同一战略整合了瑞银所有业务。计划成功开展十个季度之后，瑞银已准备好与外界分享转型细节，并将借用品牌重新发布的契机创造出更多深远的改变。

在向外界展现更现代、更人性化以及更独特的品牌形象和广告宣传之前，瑞银必须先赢得并武装其最重要的支持者——旗下的6万多名员工。毕竟，他们的一言一行，将生动展现公司品牌的要义。基于此，瑞银邀请Prophet铂慧协助公司开发并执行一项雇员互动计划，以鼓励所有雇员更了解、更积极参与这项计划，并为公司的新面貌感到振奋。

解决方案

为了协助雇员为此次的品牌转型做足准备，我们在瑞银的内部网站上制作了一个崭新页面，以灵活多样的主题和形式，定期更新与转型相关的内容。员工可以看到许多有趣的教育性视频，题材包括说话语气、介绍品牌大纲的小游戏、以及一系列瑞银管理层和客户针对新的品牌定位及发展方向的讨论。除此之外，我们还邀请一位年轻的涂鸦艺术家创作了4幅大型作品，借用生动的艺术向雇员传达瑞银的精神及理念。

我们借用精准而具策略性的创意思考，实践了一些最出色的市场营销手段，与员工进行了有效的内部沟通：

  • 在网站设计及推广方面都不遗余力；
  • 所有的内容必须简单有趣，以利于读者理解；
  • 抓住一些简单但关键的信息，并反复传达；

项目成果

这项计划大获成功，瑞银每年都获得最佳雇主奖就是明证。我们最初的目标是争取吸引约3万员工访问网站，但结果却出人意料，迄今共有超过62000名员工访问网站并与之互动。无论是普通雇员还是高级管理层，都表达了对这项计划的欣赏。

在接受福布斯访谈时，瑞银集团传播暨品牌主管Hubertus Kuelps就表示：“毋庸置疑，这项计划极大地激发了员工的热情。在我的传播生涯中，从没有见过任何一项计划能像这样促使员工为自己服务的公司而骄傲。”

点击下载瑞银集团品牌再定位之雇员互动计划的内容时间表。

“毋庸置疑，这项计划极大地激发了员工的热情。在我的传播生涯中，从没有见过任何一项计划能像这样促使员工为自己服务的公司而骄傲。”

Hubertus Kuelps
瑞银集团传播暨品牌官

案例成果

香港投资推广署

拓展业务，带动商机

客户挑战

香港投资推广署是香港本地的招商引资机构， 其职责在于加强香港在亚洲的国际商务投资之领导性地位。Prophet赢取了客户全球广告项目的比稿招标，接受了挑战，对其进行了品牌再定位、重塑激活、和全新发布。 我们需要为客户构创一个简洁好记的品牌故事，来讲述投资香港是进入亚洲经商的最明智选择。它必须能向各个受众群体进行全方位的沟通 —— 包罗各行各业，不论是小型的初创公司还是大型企业。

解决方案

通过对市场环境、竞争者格局和香港经济特征的研究分析，我们得到了一个重要发现：在经济增长放缓的严峻时刻，全球开始转向亚洲寻求新的增长机遇；同时，雄心勃勃的中国企业也期望透过香港或其竞争对手来打开国际市场，进行资本扩张。作为地处亚洲的国际性城市，香港恰恰得益于这两股商业潮流。

于是我们重新塑造了香港投资推广署的品牌定位: 拓展业务，带动商机。以此为主题，我们设计了一个以业务增长为导向的广告项目，充分展现了香港较之诸如新加坡、深圳和上海等相邻地域的对于经商的竞争优势。这个概念清晰地展示了香港和香港投资推广署的定位——香港，是针对想要本地引资和外地投资的各行各业进行业务成长的最佳经商地点。

项目成果

这项品牌运动重新塑造了香港投资推广署在香港和国际市场上优良而醒目的品牌形象。项目发布之后，关于赴港投资的询问数量增加一倍。

更多内容，请参考以下链接

案例成果

永明金融

在香港重焕品牌活力

客户挑战

永明金融希望铂慧帮助他们进行品牌重定位，并在香港开展营销活动，提高香港消费者对永明金融的认知，使其在众多竞争者中脱颖而出。在竞争激烈的香港金融市场中，永明在规模和预算上无法与竞争者匹敌，因此他们需要一个打动人心的品牌故事和一场出色的营销执行。

解决方案

铂慧发现保险行业的营销传播与消费者真正想要的东西并不一致。保险业务提供者通常传播恐慌，告诉人们应该为了避免人生的固有风险而采取保护措施。然而，消费者更想要的是自己和所爱的人的光明未来。铂慧把握机会，认为可以将保险作为梦想的实现者，而不是与无法避免的风险对抗的保护者。

铂慧的关键洞察为：香港人希望拥有远大梦想和光明未来，他们也希望金融保险公司能够为他们实现。铂慧也依此为永明进行了品牌重定位。为了将这个品牌定位更好地带入市场，我们将品牌策略“勇于梦想，光明未来”发展成为以“活出所想”为中心创意的营销活动：“#要……”。这项营销活动向消费者传达了永明的品牌承诺：永明鼓励你不仅要勇于梦想，更要有将梦想实现的勇气。活动的执行媒体渠道包括电视、印刷刊物、户外广告和人流量大的香港地铁等。

项目成果

此次品牌重定位和营销活动不仅提高了永明金融在消费者心中的品牌认知，激励人心的品牌故事也在永明员工和代理商中展现了活力和使命感。全新的品牌策略让永明金融能够打动真正的目标消费者，表达产品价值，并向代理商和消费者传达一致和美好的品牌体验。

Prophet铂慧与永明金融合作的项目获得2018 Transform Awards亚太地区最佳创新策略金奖。

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