观点

品牌资产和品牌价值

品牌资产会是市场营销的一大驱动力,是一种商业战略。

品牌资产是市场营销管理和商业战略管理的重要组成部分。20世纪80年代后期产生了一个爆炸性的理念,那就是——随着时间的推移,品牌会成为推动企业经营业绩增长的资产。品牌资产为这一理念的形成与发展提供了支持。这一理念改变了人们在“何为营销”、“谁做营销”以及“营销在管理战略中的作用”这几个方面的认知。

通过阐释品牌不仅可以作为一种战术支持,增加短期销售额,而且也可以作为一种策略支撑为企业带来长期收益(通过影响商业策略),品牌资产同样改变了人们对品牌价值的认知。

那么应当如何定义和衡量品牌资产与品牌价值呢?

品牌资产是一系列资产或负债,以品牌知名度、品牌联想和客户忠诚度的形式存在,可以增加或减少由品牌驱动的、当前或潜在的产品或服务的价值。详细阐释如下:

品牌知名度意味着品牌对于客户特定需求的认知度和信誉度 ——该品牌是有相关性的。如果客户正在进行采购决策,而该品牌并未被想起;或者该品牌因某种原因被认为无法充分满足需求,则该品牌并不具备相关性,也不会被纳入考虑范围。

品牌联想包括任何能对品牌形成积极或消极关系或产生对品牌正面或负面感受的事物。品牌联想能以功能性利益为基础,但也可以以品牌个性、组织价值观、自我表达利益、情感利益或社会效益为基础。

客户忠诚度为客户选择当前以及潜在产品提供了相关业务流程,这些客户信任品牌产品的价值,不会花时间评估较低价位的产品。在品牌资产概念化中纳入忠诚度,有利于营销人员在品牌建设预算中为忠诚度争取优先地位。

短期品牌价值

一个品牌的价值意味着其对自身产生的短期和长期收益可能会造成的影响。在短期收益方面会产生这样的问题——非常有效的短期产品推广方案如价格促销等可能会对品牌造成损害。通过对品牌推动短期财务业绩的方式进行研究,这种张力可以得到缓解:

品牌忠诚度
  • 削减营销成本
  • 交易杠杆
  • 通过品牌认知和品牌保证吸引新客户
  • 应对竞争挑战的速度
品牌知名度
  • 能够引发其他联想的标记
  • 激发顾客兴趣的品牌熟悉度
  • 提高购买意愿的产品知名度
  • 质量/承诺的象征
品牌联想
  • 帮助传播信息
  • 区别/定位
  • 购买的理由
  • 建立积极态度/情感
  • 为业务拓展提供基础

长期品牌价值

当前,品牌资产倡导者面临的挑战之一就是证明创造品牌资产可以产生长期价值。基本问题是品牌只是利润的驱动力之一,而竞争层出不穷,战略决策不能多年不变。当然,还是有一些观点可用于理解和衡量品牌资产的长期价值:

品牌价值评估方法#1

一种方法就是对品牌在具体业务中的作用进行评估。商品市场中的商业价值是基于贴现未来收益来预估的,例如英国市场中的福特嘉年华。以品牌的商业模式和有关品牌相对知名度、联想度和客户忠诚度的一切信息为参考,由一批专业人士对有形资产和无形资产进行区分认定,同时对品牌发挥的作用进行主观评估。将附加于不同国家的产品以及市场之上的品牌效益加以汇总,从而确定品牌的价值。品牌在产品利润中所占比重分别是,B2B品牌为10%,而如杰克·丹尼或可口可乐等品牌则可高达60%以上。

品牌价值评估方法#2

通常,第二个方法是观察投资品牌资产所带来的股票收益率的增长,这是衡量长期资产收益的终极方法。证据来自我与华盛顿大学罗伯特·雅各布逊教授(Professor Robert Jacobson)运用涵盖会计“投资回报率”的时序数据和表面因果关系方向的模型所进行的一系列研究。研究结果具有一致性——品牌资产的增加对股票收益率的影响几乎与其对投资回报率的影响相同,皆为70%左右。相比之下,除去与品牌资产相关的部分,广告投放已被证明对股票收益率没有影响。

品牌价值评估方法#3

第三种方法是对已经创造出巨大价值的品牌进行案例研究。例如,苹果品牌个性和创新声誉的力量;宝马与“终极驾驶机器”相关的自我表达利益;以及全食超市以品牌定义整个子类别的能力。或者是1989年到1997年期间,丰田卡罗拉和雪佛兰(GEO)Prism这两款车型由同一家工厂制造,使用相同的设计和材料,却以两种品牌在市场销售的案例。卡罗拉的售价要高10%,其折旧率却较低,且销售额要高出Prism很多倍。消费者和专家也给予了卡罗拉更高的评价。一样的车!只是品牌不同。

品牌价值评估方法#4

第四种方法是研究围绕商业策略建立的概念模型。商业策略是什么?品牌在支持商业策略方面所发挥的战略性作用是什么?有多重要?价格竞争是创造和运用品牌资产的替代品吗?对利润流的长期影响是怎样的?管理大师汤姆·彼得斯说得好:

“在日益拥挤的市场上,傻瓜才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中创造持久的品牌。”


结语

品牌资产会继续成为市场营销的一大驱动力,其着实是一种商业战略。要使之可行,我们需要理解它的概念及操作方法,而更重要的是采取可靠的办法将其与品牌价值挂钩。

观点

为什么中国消费者离不开支付宝、微信和Visa

我们调查了1万多名中国消费者,以了解在他们生活中最重要的品牌有哪些——即他们生活中不可或缺的品牌。

哪些品牌对中国消费者来说最重要

作为世界第二大消费市场,品牌相关性正在中国发挥着越来越重要的作用。不论是本地品牌还是国外品牌,都面临着日益激烈的市场竞争和不断提升的消费需求。这一切,都对品牌建设提出了更高的要求。

2016年,我们调查了1万多名中国消费者,以了解在他们生活中最重要的品牌有哪些——即他们生活中不可或缺的品牌,由此诞生了Prophet铂慧发布的第一份中国品牌相关性指数(BRI)报告。

品牌相关性指数报告生动地揭示了中国品牌相关性的发展状况。例如,仅仅几年前,小米科技(排名第59位)还被誉为中国的苹果公司,而现在却被认为缺乏相关性(其销量也因创新不足而日趋下降)。排名前两位的支付宝和微信,以其创新性和激发性持续地在许多中国消费者的生活中占据着重要地位。作为排名最高的国际性品牌(排名第3位),Visa被认为极富实用性,这在很大程度上要归功于出境游的迅猛增长。

为何要打造中国品牌相关性指数

在过去的几年中,客户经常向我们咨询其他品牌排行榜的情况以及如何运用它们来完善自身的品牌。我们发现此处存在着一个市场空白,即现有的品牌排名都不能真实地反映消费者的意愿,也无法为品牌领导人提供可行性的见解,以帮助他们拓展业务。因此我们打造了品牌相关性指数(BRI),从而帮助企业和品牌领袖衡量其品牌相关性,并提供改进的方法。

今天,仅依靠产品差异化和品牌偏好度已经无法在市场中抢占先机。强势品牌,需要通过不懈地加强自身的相关性才得以赢得市场,而其中包括了持续保持相关的品牌参与度、惊喜感和关联度。他们取悦用户、解构需求并交付方案。他们不断进取,推动自我,从而一次次地赢得顾客忠诚度,并一再地为自身行业和乃至世界定义新的可能性。

品牌相关性指数通过四个方面来衡量相关性的高低。最具相关性的顶级品牌,在以下四个方面都很优秀:

1. 执着于消费者

他们所进行的一切投资、创造以及市场投放都以迎合消费者的重要需求为出发点。

2. 始终创新

即便是作为行业领军者,他们也从不故步自封——他们不安于现状,以创新来不断满足消费者需求,靠革新来填补市场空白。

3. 极度务实

无论何时何地,只要消费者有需求,他们的产品都随手可获,从而为消费者传达连续的产品体验,让人们的生活更加便利。

4. 独特启发

他们能够同消费者建立情感联系,赢得市场信赖,不断进步以满足更高的需求。

我们能从首份中国品牌相关性指数报告中获得哪些启示?

此次品牌相关性指数报告表明:对于国际品牌而言,中国依然是一个复杂的市场,尤其是对于那些不肯花时间了解中国消费者需求,且不肯根据消费者需求改进自身产品、用户体验以及营销策略的国际品牌而言更是如此。顶级品牌所具有的五大共性:

持续创新

突破成规,超越期望,不断探索满足顾客需求的新方案。支付宝、微信和苹果都把创新放在业务的核心位置,从而赢得了中国消费者的持久青睐。同时,创新也必须不断地保持相关性。

积极本土化

接受并融入当地的文化传统,使产品和服务符合当地消费者的特有需求。万豪酒店(Marriot)、三得利(Suntory)以及香格里拉酒店(Shangri-La)正是那些肯努力为中国市场提供本地化产品与服务的少数几个成功品牌。

激发动力

帮助顾客提高需求层次,为他们追逐梦想和实现理想增加信心。阿迪达斯(Adidas)、兰蔻(Lancome)和天猫商城(Tmall)等品牌,为赢得消费者的心思意念而着重建立鼓舞人心的情感联系,从而使消费者感觉良好。

保持专注

孜孜不倦地完善自我,专注于为顾客带来最好的产品与服务。不管是奥迪(Audi)、华为还是佰草集(Heborist),这些品牌都不断打造和发掘自身的核心优势与传统,以此在中国市场中保持相关性。

创造便利

通过更加轻松、惬意、便捷的消费体验来使冗杂的琐事远离消费者的日常生活。随着中国变得日益富足,消费者开始追求简洁和便利,VISA、7-Eleven和百度都得帮助消费者适应日益变快的生活节奏和更加多元化的生活方式。

国际品牌如何在中国增强自身相关性?

国际品牌想要在中国消费者中保持相关性,需要专注于以下两点。

  1. 国际品牌需要专注在与 “执着于消费者”相关的品牌元素上,深入挖掘消费者需求,不断对自身品牌进行微调以迎合这些需求。
  2. 对“极度务实”再三思索,以让消费者的生活更为便捷,从而打造值得他们依靠的品牌。

国际品牌往往更加富有创意和激发性。然而,若是希望赢得中国市场,深入理解当地市场需求就尤为重要。

通过观察不同等级城市之间的指数差异,我们发现,国际品牌在一线城市的影响力要比在二线城市更为广泛。在二线城市前50位的相关性品牌中,国际品牌与本地品牌势均力敌。然而在一线城市中的相关性品牌排行榜中,国际品牌则占据了80%的席位。

中国品牌如何赢取市场?

虽然入围榜单前50位的品牌中仅有18个中国品牌,然而值得一提的是,支付宝、微信、天猫、海尔和vivo等一些中国本土品牌在相关性四要素方面的表现已经相当出色。为使中国品牌在消费者心中更具相关性,需要重点专注于以下两点:

  1. 在“独特启发”这一核心要素上继续完善,以通过颇具现代感及时代感的方式来鼓舞激励消费者 。
  2. 用创意来促进“始终创新”这一核心要素的践行,以寻求引人入胜的全新方式来满足消费者需求。

成功的中国品牌在价格、实用性和便捷性方面有着传统优势。然而,随着消费者的收入水平提高,开始从物质需求向精神需求转变,专注于创新和激励消费者则是建设更强大品牌的必经之路。

中国品牌相关性指数为我们带来了哪些出乎意外的结果?

Visa不仅在国际品牌中位列榜首,而且还打败了在中国占据主导地位、备受欢迎的银联。

银联(排名第13位)仍然是一个极具相关性的品牌,在某些方面拥有相当大的优势(比如,它是我们生活中不可或缺的一部分,我们信赖它,它也使我们的生活变得更加便捷)。然而,与Visa相比较,银联确实存在某些短板。银联需要着眼两件事:1)采用更加创新的方式,不断改进产品和体验来满足消费者的需求;2)找到一个途径,在品牌与消费者之间建立起一种更加强大的情感联系和激励纽带。

华为(排名第23位)表现良好,但并不是同类产品中表现最好的(vivo赢得了智能手机品牌大战,排名第17位)。

华为能够位列全国相关性品牌25强,自然有其自身的优势。这些优势包括树立了一种值得消费者信赖的理念,同时也拥有良好的信誉。然而,在与消费者之间建立情感联系和鼓舞人心方面,华为却表现不佳。消费者也表示,华为并非他们生活中不可缺少的一部分。

与优步的商业竞争中,滴滴出行(排名第79位)获得了胜利。然而,根据BRI数据显示,滴滴在商业上的成功并不意味着他们赢得了中国消费者的信赖。

优步(排名第5位)与滴滴相比,在每个相关性要素上都表现得同样优秀,甚至更胜一筹。滴滴面临的诸多重大挑战都与创新(以更好更新的方式来满足顾客需求)、用户体验(提供持久稳定的体验)以及品牌参与度(与用户建立情感联系和激励纽带,并拥有值得消费者信赖的理念)等关键领域相关。

下一步?

随着农历“火”鸡年的开始,我们注意到有数家外国公司已开始缩减其在华业务。尽管这在很大程度上与更加严苛的管制手段和更为艰难的制造业大环境相关,但来自日益强大、更具相关性的中国本土品牌的竞争也产生了一定影响(例如,欧莱雅从中国撤出了旗下的卡尼尔品牌,而本地品牌佰草集却日益成长;松下关闭了在华的电视机生产线,而本地品牌TCL则不断扩张)。一些国际品牌很难理解并接受“互联网思维”,以适应电子商务在发达城市中继续发挥主要作用,而在较低级别的城市则需要与之不同的产品结构与分销策略。


结语

不论您是需要在中国寻求突破的国际品牌,还是期望建立相关性并扩大市场份额的本土品牌,请与我们联系。我们的专家会为您安排专门会议,进一步研究BRI数据并制定相应策略,以帮助您的品牌不断成长。

观点

品牌资产及其价值

将“品牌”同“资产”和“财产”的概念联系在一起,从根本上改变了市场营销的功能,使其超越了原有的战略性策略,而在企业决策中占据一席之地。

“品牌资产”是20世纪80年代后期新出现的一个重要概念。1991年,我出版了一本名为《管理品牌资产》的著作。在此书中,我明确了品牌资产的定义,并阐述了品牌资产是如何创造价值的。由这个模型所展开的有关品牌资产相关理念,即便在二十年后的今天仍然值得关注。

我将品牌资产定义为:与品牌名称和标志相联系、能够增加或减少公司所销售产品或服务的价值的一系列品牌资产和负债。将“品牌”同“资产”和“财产”的概念联系在一起,从根本上改变了市场营销的功能,使其超越了原有的战略性策略,而在企业决策中占据一席之地。一大批研究者、作者和管理者充实了该理念的内涵,为其提供了发展动力,同时也将市场营销加以重构。

该模型认为,品牌资产表现为四个方面:品牌忠诚度、品牌知名度、品牌联想度和品质认知度。每一方面都可以通过多种方式为公司创造价值。一旦某个品牌具备了品牌资产价值,他们便可以依照品牌资产路线图来管理其潜在价值。

品牌资产概略

品牌忠诚度

  • 缩减营销成本
  • 贸易杠杆
  • 通过认知和再承诺吸引新顾客
  • 应对竞争挑战的速度

品牌知名度

  • 能够引发其他联想的标记
  • 激发顾客兴趣的品牌熟悉度
  • 提高购买意愿的品牌可见性
  • 质量/承诺的象征

品牌联想度,包括品质认知度

  • 帮助传递信息
  • 差异化/定位
  • 购买理由
  • 创造积极的态度/情感
  • 为业务拓展提供基础

将品牌忠诚度引入此模型,从最初到现在都具有争议性,正如其他将品牌忠诚度概念化的理论一样。他们认为,品牌资产仅包含品牌认知度和品牌联想度,而品牌忠诚度只是品牌资产的衍生。但是,当你在购买一个品牌或者估计其价值时,客户的忠诚度往往是最重要的估值因素,所以从金融角度来讲应当将其列入。

当管理一个品牌时,将品牌忠诚度作为品牌资产的一部分,可以允许营销人员在品牌建设预算中优先考虑这一要素。最强势的品牌都会有这种优先考量。

我在书中提到的关于品牌资产定义另一个方面的重要论述是,品牌资产也为顾客创造价值。它提高了顾客理解和处理信息的能力,增强了顾客对购买决策的信心,并影响着用户体验的质量。


结语

品牌资产可以为客户创造价值这一事实更能证明将其列入品牌建设预算的重要性。此模型将品牌资产归为现代市场营销的重要组成部分,与营销观念、市场细分等其他理论处于同等地位。

观点

迪士尼在中国的奇幻品牌体验

万众期待的上海迪士尼度假区于2016年6月16日正式开幕,但并非所有人都视之为好消息。大连万达集团董事长王健林在过去数个月曾接二连三地针对上海迪士尼发表了不少有趣的言论。于此同时,万达集团的“万达城”主题公园刚于5月31日在江西南昌正式开业,此为已规划的15个“万达城”中的第一个。很显然,万达对紧随其后开幕的上海迪士尼乐园的动态深感兴趣。

据传媒报道,王健林先生曾指出迪士尼品牌缺少创新,并且中国消费者已经对其厌倦。他们盲目追随米老鼠、唐老鸭的年代早已远去。

然而,对消费者来说,迪士尼其实依旧是一个深入民心且极具标志性的国际品牌,其中包括中国消费者。迪士尼悠久而強大的品牌影响力,是基于它在逾百年间一直致力建设的品牌力量──奇幻体验。这个理念能超越国界,打动人心。

此外,“迪士尼”品牌在围绕中国消费者打造本地化策略方面也非常的出色。迪士尼现任董事长Bob Iger称这策略为“原汁原味迪士尼,兼具中国特色”(“Authentically Disney and Distinctively Chinese” )。这一策略在上海迪士尼度假区被体现得淋漓尽致。例如,把“美国大街”改为“米老鼠街”,而园内更设有皮克斯(Pixar)专门制作的十二生肖造型。

为什么迪士尼这么重视它的品牌以及其品牌的体验呢?

Prophet最新调查结果表明 ── “品牌”是影响消费者选择主题公园的最重要因素之一,仅次于“游乐设施和景点”以及“有趣及刺激程度”这两个因素。

迪士尼开园首周已经人流爆棚,而其未来潜力更是不可限量。据Prophet铂慧的调查, 61%的中国消费者表示他们很可能在未来两年內前往上海迪士尼,另外几乎所有余下39%的受访者也表示对上海迪士尼感兴趣。

王健林先生曾对传媒表示“好虎架不住群狼”。其意指消费者偏好地点更为便利的主题公园,因此在策略上运营多个主题公园比单一的旗舰主题公园更为有效。然而,博翃调查数据 显示“便利程度”是中国消费者选择主题公园时最不重视的考虑因素,仅有5%的受访者视其为首要因素。此外,虽然60%的上海消费者表示有意前往上海迪士尼度假区,但距离较远的受访者亦有强烈的意愿前往(包括:53%北京受访者、57%广州受访者,以及高达89%的深圳受访者)。同时,53%的中国消费者愿意花三个小时或以上的时间乘坐飞机前往国外的主题公园。

传媒也曾引述王健林先生指上海迪士尼的造价太昂贵(“这么高的(兴建)成本,我断定只能采取高价格来维持财务平衡,高价格会流失客户。”)。然而,我们的调查清晰地显示,主题公园的需求是不太具弹性的。试问哪个父母或祖父母会不愿意花额外的金钱让他们的孩子或孙儿一尝那奇幻体验呢?调查指出,低价位并无益于吸引消费者到访主题乐园,只有8%的受访者认为“价格”是选择主题公园的首要考虑,为榜单倒数第二位。而且,中国消费者似乎很愿意为参观主题公园解囊。数据显示,中国消费者平均每人每天在主题公园里消费达760元人民币,更有高达40%的受访者表示愿意花超过800元人民币。由此可看出低价位无法驱动消费者前往主题公园。

王健林先生曾扬言万达将会打败迪士尼,因为万达的主题公园更具后劲(“我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”)。十至二十年是一段很长的时间,或许最后会如王健林先生所言;但短期内,万达的业务很可能会受上海迪士尼度假区开幕的拖累。据我们的调查,48%的消费者表示他们前往万达城的可能性会因为上海迪士尼而减小。这对万达的业务而言是一个非常不利的潜在负面影响。

以上一切对万达和其他针对中国巿场的主题公园运营商来说意味着什么?

首先,中国境内顶级、优质的景点增加,标示着境内游将会崛起。近四分三的消费者在调查中表示,上海迪士尼之旅将会是他们额外的国内休闲旅游,而不会取代原来的旅游计划。如今,77%的消费者每年会有一至两次的国内休闲之旅(平均为1.7次)。因此,额外的一次旅游意味着着庞大的市场机会。

第二,上海迪士尼有机会刺激中国整体主题公园及文化或娱乐场所的需求,例如上海梦中心。我们的调查发现35%的中国中产消费者或富裕阶层过去一年只到过一个或没有去过任何主题公园。如果这批消费者在上海迪士尼获得了良好的品牌体验,他们前往其他主题公园的欲望和可能性将会大大增加。


结语

不管是本土或是国际主题公园的运营商都必须增加其竞争力,这都会让中国消费者从中受惠。我们的最新调查显示,“游乐设施和景点”(27%)以及“有趣及刺激程度”(26%)这两点是影响消费者选择主题公园的关键要素,竞争者必须集中在这两方面发展。相比一些打算进攻中国市场的国际公司如梦工厂和六旗乐园而言,中国本土竞争者在品牌影响力这方面被远远地比了下去。所以,中国本土运营商需要多花点时间和努力建立其品牌形象。我们的调查受访者之中,有19%把整体品牌列为影响他们选择主题公园的首要原因。

迪士尼与万达这两个度假区均已开业。这场真正的攻心之战一触即发。

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