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物联网 (IoT) 如何改变医疗保健行业?

物联网显著改善了多个行业的客户体验,但医疗保健行业或多或少错失了这方面的机会:数据和隐私限制使得真正的突破愈发难以实现。但这种情况也在改变。

Prophet 铂慧合伙人Jeff Gourdji与《智能场所:工作场所的数字化变革》(Smart Places: The Digital Transformation of Location)报告的合著者—— Charlene Li 及行业分析师 Ed Terpening——畅谈共叙,探讨这一领域的广阔前景。

物联网 (IoT) 如何改变医疗保健行业?

Jeff:物联网在医疗保健行业有哪些潜力?

Ed:潜力巨大,但这首先需要很多改变。各个行业都在研究如何优化线上和线下(场所)客户体验。如今,患者门户(医疗保健在线体验的基本组成部分)主要是储存预约和检查结果等内容,其中还包含医疗保健生态系统的大量数据。物联网提供多种方式收集更多数据,其中大部分是孤立数据。医疗保健行业采用的系统需要将线上数据与线下场所收集的数据连接起来,包括药物、病情、年龄、健康状况以及其他诸多因素。

建立连接后,这种转变会产生广泛影响。医生可以看到预警信号,而不是等到患者患病后再采取措施。

例如,Apple Watch 应用 EpiWatch 帮助癫痫患者追踪癫痫发作和持续时间。患者癫痫发作时,该应用可向护理人员发送警报,开发人员认为该应用最终可以预测癫痫。

我们仍需 5 年或 10 年时间,但最终必将见证擅长利用科技的机构提供的“持续连接的护理”,也会看到越来越多的患者希望利用他们物联网设备(Fitbit、Apple Watch等等)收集的数据,从而为他们的护理人员提供宝贵信息。

Jeff:减轻患者对医疗保健体验的焦虑感至关重要,不管这种担心是源于“如果我找不到停车位,错过了预约怎么办?” 还是“如果我患上癌症怎么办,他们将如何为我治疗?”。那么,物联网究竟如何给予帮助?

Ed在观察患者行为,更好地服务于患者方面,工作场所部署的物联网作用重大。零售商早已将其用于分析人们的步态,从而了解人们是否着急。但在医疗保健行业,这种分析必须要更加深入。快步行走可能意味着有人需要导航帮助,可穿戴设备则可显示心跳加速的情况。当患者找到适当的候诊室后,下一步需要什么呢?哪些定制内容有助于缓解忧惧呢?关于就诊各个阶段所出现情况的程序信息有哪些?人们想知道将要发生什么。不如将候诊时间用于查看信息内容和了解当下情况,从而了解该询问患者哪些问题来减轻他/她的压力并提升他/她的信心。

Jeff:人人都讨厌等候。服务提供者通常要求您于诊疗开始前小时到达。即使医院表示 “我们准备好让您回家了” ,患者还是需要再花几个小时才能离开。怎样才能改善这一情况呢?

Charlene我们会享受到越来越多的免手续体验,如Amazon Go等。实际上,等候本身并没有太大压力,但不知道为何等候,或等候多久却会让人焦虑。然而Uber 、滴滴和城市公交系统这类APP却往往非常有效——当人们能看到车辆路线且切实知道车辆 11 分钟后就能到达时,等候就容易多了。信息透明十分有用。

物联网通过加快运营,同样可以缩短等候时间。例如,药房的库存追踪技术可加快结账速度。或者,物联网也可用于追踪轮床和移动病床,方便相关人员快速找到它们。患者不会见到这些技术,但这会缩短等候时间。

追踪关键绩效指标有助于提高运营效率,也有利于重新设计工作流程。随后,服务提供者可通过数据决定患者是否仍需要提前 2 小时到达,也许可以将时间缩短为 90 分钟甚至更短。

Jeff:导航很麻烦。我的 GPS 引导我到达医院停车场,但之后我却迷路了。我们的技术可以在这一方面起到帮助吗?

Ed技术是现成的。零售商借助指示灯、音效和信标系统时刻了解购物者的位置,识别三米以内的人。这些技术在医院内不一样有效吗?比如用于在患者进错电梯间时发出警报。

Jeff:哪种医院最可能采用物联网?

Ed那些愿意从小规模开始尝试,并避免因重大技术更迭而引发运营瘫痪的医院。我从未见过哪个行业突然大规模采用物联网。他们会不断测试和改进。万豪酒店在总部设有一间模拟客房,在那里进行物联网实验,改善宾客体验。新加坡富乐医疗集团 (Fullerton Health)也在尝试用物联网优化工作流程并应对库存管理、数据管理和医疗器械安全集成方面的重要挑战。您可能认为竞争压力最大的大型医院表现最为积极,但其实他们经费有限,在这方面投入较少。

Charlene我想补充的是,医疗保健提供者希望实现有意义的改变,而不仅仅是削减费用。物联网技术属于重大投资,对于大医院尤其如此。每个走廊都要安装物联网信标。立竿见影的回报十分困难。不过,以由于电子病历让医生不堪重负,语音识别日益受到重视。亚马逊AWS 提供一种产品可接听商务会议电话,并能按照要求为下次会议预定会议室、控制会议室的音频/视频设备等等。想象一个能够自动对答的智能助手,它可能会插话道:“好的,我会为您预约核磁共振。”

Jeff:这其中存在文化障碍吗?

Ed可能有一些文化障碍。电子病历(HER)旨在帮助每个人,但却成为了绊脚石。在文化旧习的影响下,人们害怕下一轮“实用”技术可能会带来更多问题和更大的复杂性。事实上,科学技术在人们的生活和工作中无处不在,人们十分喜爱科技带来的便利。他们也对医疗保健行业的滞后充满失望。


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迪士尼在中国的奇幻品牌体验

万众期待的上海迪士尼度假区于2016年6月16日正式开幕,但并非所有人都视之为好消息。大连万达集团董事长王健林在过去数个月曾接二连三地针对上海迪士尼发表了不少有趣的言论。于此同时,万达集团的“万达城”主题公园刚于5月31日在江西南昌正式开业,此为已规划的15个“万达城”中的第一个。很显然,万达对紧随其后开幕的上海迪士尼乐园的动态深感兴趣。

据传媒报道,王健林先生曾指出迪士尼品牌缺少创新,并且中国消费者已经对其厌倦。他们盲目追随米老鼠、唐老鸭的年代早已远去。

然而,对消费者来说,迪士尼其实依旧是一个深入民心且极具标志性的国际品牌,其中包括中国消费者。迪士尼悠久而強大的品牌影响力,是基于它在逾百年间一直致力建设的品牌力量──奇幻体验。这个理念能超越国界,打动人心。

此外,“迪士尼”品牌在围绕中国消费者打造本地化策略方面也非常的出色。迪士尼现任董事长Bob Iger称这策略为“原汁原味迪士尼,兼具中国特色”(“Authentically Disney and Distinctively Chinese” )。这一策略在上海迪士尼度假区被体现得淋漓尽致。例如,把“美国大街”改为“米老鼠街”,而园内更设有皮克斯(Pixar)专门制作的十二生肖造型。

为什么迪士尼这么重视它的品牌以及其品牌的体验呢?

Prophet最新调查结果表明 ── “品牌”是影响消费者选择主题公园的最重要因素之一,仅次于“游乐设施和景点”以及“有趣及刺激程度”这两个因素。

迪士尼开园首周已经人流爆棚,而其未来潜力更是不可限量。据Prophet铂慧的调查, 61%的中国消费者表示他们很可能在未来两年內前往上海迪士尼,另外几乎所有余下39%的受访者也表示对上海迪士尼感兴趣。

王健林先生曾对传媒表示“好虎架不住群狼”。其意指消费者偏好地点更为便利的主题公园,因此在策略上运营多个主题公园比单一的旗舰主题公园更为有效。然而,博翃调查数据 显示“便利程度”是中国消费者选择主题公园时最不重视的考虑因素,仅有5%的受访者视其为首要因素。此外,虽然60%的上海消费者表示有意前往上海迪士尼度假区,但距离较远的受访者亦有强烈的意愿前往(包括:53%北京受访者、57%广州受访者,以及高达89%的深圳受访者)。同时,53%的中国消费者愿意花三个小时或以上的时间乘坐飞机前往国外的主题公园。

传媒也曾引述王健林先生指上海迪士尼的造价太昂贵(“这么高的(兴建)成本,我断定只能采取高价格来维持财务平衡,高价格会流失客户。”)。然而,我们的调查清晰地显示,主题公园的需求是不太具弹性的。试问哪个父母或祖父母会不愿意花额外的金钱让他们的孩子或孙儿一尝那奇幻体验呢?调查指出,低价位并无益于吸引消费者到访主题乐园,只有8%的受访者认为“价格”是选择主题公园的首要考虑,为榜单倒数第二位。而且,中国消费者似乎很愿意为参观主题公园解囊。数据显示,中国消费者平均每人每天在主题公园里消费达760元人民币,更有高达40%的受访者表示愿意花超过800元人民币。由此可看出低价位无法驱动消费者前往主题公园。

王健林先生曾扬言万达将会打败迪士尼,因为万达的主题公园更具后劲(“我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”)。十至二十年是一段很长的时间,或许最后会如王健林先生所言;但短期内,万达的业务很可能会受上海迪士尼度假区开幕的拖累。据我们的调查,48%的消费者表示他们前往万达城的可能性会因为上海迪士尼而减小。这对万达的业务而言是一个非常不利的潜在负面影响。

以上一切对万达和其他针对中国巿场的主题公园运营商来说意味着什么?

首先,中国境内顶级、优质的景点增加,标示着境内游将会崛起。近四分三的消费者在调查中表示,上海迪士尼之旅将会是他们额外的国内休闲旅游,而不会取代原来的旅游计划。如今,77%的消费者每年会有一至两次的国内休闲之旅(平均为1.7次)。因此,额外的一次旅游意味着着庞大的市场机会。

第二,上海迪士尼有机会刺激中国整体主题公园及文化或娱乐场所的需求,例如上海梦中心。我们的调查发现35%的中国中产消费者或富裕阶层过去一年只到过一个或没有去过任何主题公园。如果这批消费者在上海迪士尼获得了良好的品牌体验,他们前往其他主题公园的欲望和可能性将会大大增加。


结语

不管是本土或是国际主题公园的运营商都必须增加其竞争力,这都会让中国消费者从中受惠。我们的最新调查显示,“游乐设施和景点”(27%)以及“有趣及刺激程度”(26%)这两点是影响消费者选择主题公园的关键要素,竞争者必须集中在这两方面发展。相比一些打算进攻中国市场的国际公司如梦工厂和六旗乐园而言,中国本土竞争者在品牌影响力这方面被远远地比了下去。所以,中国本土运营商需要多花点时间和努力建立其品牌形象。我们的调查受访者之中,有19%把整体品牌列为影响他们选择主题公园的首要原因。

迪士尼与万达这两个度假区均已开业。这场真正的攻心之战一触即发。

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