调研报告

以创新建立企业韧性

最成功的企业擅长利用创新能力提升组织韧性,在复杂多变的市场中推动非凡增长。

面临愈加多变复杂的市场环境,企业韧性受到前所未有的考验。一成不变的业务模式将为企业带来危机。

创新能力对组织韧性的提升作用愈发显著。然而,大多企业都处于创新的初级阶段,仍未把握利用创新催动可持续营收增长的重要机遇。

那么,企业领袖如何带领组织提升创新能力,建立企业韧性呢?一个显著的挑战是,创新能力和组织韧性往往被当作互为冲突的对立面,创新举措被视为成本中心,而组织韧性却有助于节流。

我们在全球范围内访问了横跨30多个行业的300位商业领袖,探索成功企业如何利用创新建立企业韧性。我们发现,这些组织更可能运用多元化的创新手段、拥有高管层支持,并努力推动可持续的变革。

兼具创新能力和组织韧性的企业有两倍的更高可能性超额完成财务目标,以及三倍的更高可能性创造超过竞争对手的股东回报。

下载我们的全球调研报告,深入了解:

  • 财务表现最为成功的企业如何利用创新建立企业韧性
  • 阻碍企业创新的常见因素
  • 用于深化组织内部创新工作的最佳技巧
  • 如何运用Prophet铂慧以人为本的转型方法论™强化创新能力和组织韧性

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调研报告

高度协作是企业ESG战略的成功关键

企业如何通过更良好的跨组织协作建设更美好的未来

联合国于2015年制定了可持续发展目标,但进展却非常缓慢。原因在于,它要求政府、企业、非营利领域乃至公众多方利益相关者共同参与,大规模地通力协作。在这一背景下,不仅作为消费者、员工和投资者,作为人类的我们该做什么?

越来越多的消费者倾向选择有社会责任心的品牌,企业领袖也越来越愿意采取ESG倡议 (环境、社会和治理),推进可持续性发展。

现今,仅仅利用股东回报率衡量成功已经不再准确。企业必须通过有效的ESG战略为所有利益相关方创造价值。

应对这些挑战的方式多种多样。某些领域,例如采矿业,出于行业性质原因,长期以来就一直关注着他们的经营责任。而联合利华等许多头部企业则走在更前面,它们持续关注消费者需求,并很早就采用了联合国可持续发展目标;还有一些企业的创立宗旨就与ESG密不可分,比如 The Body Shop、Patagonia等。

然而,后疫情时代,还有更多企业仍在寻找在品牌增长中逐步整合 ESG战略的方法。

在可持续性和品牌增长中找到平衡

可持续增长已然是一个被广泛接受的使命。然而,实现起来却要复杂得多,因为企业必须平衡不同利益相关者以及自然环境的需求。同时,自动化、数字化和数据化也正在加速业务转型的规模和步伐。

虽然面临重重挑战,我们坚信 ESG 将成为推动企业增长和转型日益重要的驱动力。平衡可持续性和品牌增长并不只是企业“内部”的挑战。由于ESG举措需要复杂的合作伙伴关系和利益相关者参与,企业迫切需要建立有效的内外部合作关系。

我们将这种现象和基础需求描述为“高度协作”。

“我们不可能‘让’人们想要去拯救世界——规则不是由我们的制定的。但当我们齐心协力,我们能向人们展示我们所取得的成就。”

Larissa Alghisi
首席传播官,瑞士宝盛银行

在本报告中,我们与全球15位商业领袖深度对谈,深入探讨“高度协作”这一概念,分析其特点、组成和实现方法。这些高管来自不同行业和地区,具有可持续发展、战略、供应链、营销、人力资源和一线运营等方面的深度背景。

高度协作和ESG战略的四大趋势主题

主题一:领袖激励 

有效的协作通常建立在强大而鼓舞人心的领导风格之上。富有使命的领袖往往会树立一个平易近人的清晰榜样,他们致力于在组织中制定明确的议程,并建立一致的思维方式。


诚然,以身作则只是其中的一部分,但承诺和能量会激发真正的协作,因为我们往往在开始工作之前就会对热情和契合度做出自然的反馈。一位表现出稳健和信念的领导者可以对员工产生磁效应,从而广泛协作。

除了激励他人,这些领袖还必须说服团队为共同的目标而努力,同时开发互惠互利的工作方式。ESG 目标涉及多方利益,有时需要艰难的交涉才能平衡相冲突的需求。

客户聚焦:Polestar极星

作为电动汽车的领导品牌,ESG一直是 Polestar极星DNA 的一部分。可持续性在其组织中无处不在。Polestar极星也是一家真正全球化的公司,在全球多地设有研发团队,包括瑞典、中国和英国等。正是这种全球视野帮助它推动了跨文化市场的协作。

Polestar极星的CEO体现了企业充满热情的领导风格。Polestar极星聘用具有干劲和团队合作精神的员工。同时,CEO也积极树立这方面的榜样,并以ESG为核心推行清晰的“一个组织”的合作思维。那么,这种领导风格在实践中是什么样的呢?

“他对Polestar极星的使命非常明确:全世界都必须呈现相一致的体验。因此,他非常清楚我们的品牌在任何地方都必须保持统一。同一个Polestar极星体验,同一个Polestar极星品牌。他不断推动组织,以同一个品牌的思维模式进行运营。”

Monika Franke
人力资源总监,Polestar极星

从Polestar极星的例子中我们不难看出,当领导者可见地拥护、强化和赞扬其ESG战略的举措时,他们将能激励更有效的协作。这样的领导者能够号召大范围的响应,还能令员工更安心地去探索艰难的挑战,实现看似遥不可及的雄心,让他们发现组织使命与自身信仰的联系。

主题二:个人目标

ESG 协作离不开每个人的全身心投入。和其他工作相比,与ESG 相关的举措更能让人在价值观方面产生共鸣。因此,围绕ESG的组织文化变革是由个人的信仰体系推动的。领导者的挑战在于确保员工能在企业的ESG 战略中看到自身的价值观体现,从而通过个人信念来推动协作。

组织的DNA (即企业使命、价值观、文化和战略) 对员工来说越来越重要,将对其是否加入公司、努力工作和留在公司造成影响。因此,企业必须把握机会开发以ESG为重心的组织战略,从而吸引志同道合的人才。

客户聚焦:Liquid I.V.

可持续性从创立伊始就一直是 Liquid I.V. 的指导原则之一。作为一个致力于重新定义补水的国际健康品牌,它与内部人才及合作伙伴的关系都基于可持续性之上。Liquid I.V. 采用令人耳目一新、有悖于企业惯例的方法建立企业文化,强调活力、透明和个人影响力,并设立增长、盈利和激发积极变化的目标。新人才被成为独立变革者的前景所吸引,员工也有机会发挥影响。

Liquid I.V. 的标志性员工体验包括:

  • 将可持续发展置于工作的中心,让每一天都始于明确的使命感。这使Liquid I.V. 在透明度、可持续性和回馈社会方面的努力和成功得以产生强大的连锁反应。
  • 设立坚定的雄心,令他人信服一切皆有可能,且这一工作迫在眉睫。
  • 每月开展“积极对话”,作为一个集体共同确认“为什么”并探讨“如何做”。
  • 专注于“实现”——证明公司可以激发积极的变化,并证明可持续性是“正确之道”。

“我相信,[可持续发展/ESG] 是不应该有所保留或隐藏信息的一个领域。它必须被分享,因为它是每个品牌和每个人的责任。”

Sean Lavin
副总裁,影响力——创新、全球可持续发展和回馈,Liquid I.V.

Liquid I.V. 对可持续性的持续关注将一群受鼓舞的人凝聚起来,积极协作努力实现共同的 ESG 目标,从而形成一种变革者的文化。Liquid I.V. 的例子表明,通过引发员工共鸣,激励他们对可持续性的个人承诺,具有明确ESG目标、且由使命驱动的组织有能力创造自发协作的工作环境。其坚定的ESG 立场和共同的驱动力使其能够吸引和留存人才,尤其是具有ESG精神并善于协作的人才。

主题三:共同成功

正如我们所见,领导人的行为以及与个人的信念体系对于推动ESG的有效协作至关重要。然而,要扩展、维持和实现更高等级的“高度协作”,则为企业提出了更多要求。

在任何协作中,个人都有可能被要求牺牲自己的抱负来服务于更大的利益,这在ESG工作中更加明显。可持续发展活动并不总有易于量化的商业回报,但团队和个人必须在自己的日程中为 ESG 工作腾出空间,以推动组织发展。因此,将ESG相关指标融入奖励结构对 ESG 举措的成功尤其重要。

这些目标和激励措施的效果因组织的ESG成效而异。一些公司,如 Liquid I.V.,已将ESG战略融入其商业模式。然而,在其他成熟企业中,对ESG的热情可能自然存在或只存在于组织的某些部分,但尚未融入企业文化中,这将对真正的协作造成阻碍。此类组织必须提出更强的激励措施,鼓励跨团队和团队内部的协作,以最大程度实现ESG举措的所有潜力。

客户聚焦:DSM

DSM的历任CEO都努力确保使命在公司中的稳固确立。作为健康和营养领域的全球领导者,DSM已推出多个项目支持其“为所有人创造更美好生活”的雄心。例如,自2007年以来,DSM便与世界粮食计划署合作,使用微量营养素来增强孕妇及其子女的营养摄入。该计划经证实对母子的长期健康发展产生了积极影响,它深深植根于DSM的文化中,也是员工愿意加入并留在该组织的重要原因之一。

为确保其ESG的承诺对公司及旗下20,000多名员工产生真正意义,DSM在过去10年中将ESG和可持续发展指标纳入其奖励计划中。即使在企业的最高层,这些指标也能对员工薪酬50%带来影响。同时,DSM仍在探索更多的方法。2021 年,它完成了对其薪酬体系的全面评估,在最大限度发挥其作用的同时,还将可持续性作为公司内部的首要事项。

“我们确保将 [可持续性] 融入到我们奖励员工的方法中,以继续推动企业向前发展,在盈利之外做出更多贡献。这帮助我们吸引和留存了许多及其优秀的人才——人们因为我们是谁以及我们的努力目标而加入我们。”

Cristina Monteiro
首席人力资源官, DSM

在ESG工作中,透明度和开放性是高效跨组织协作的关键。在对ESG议程没有直接影响的员工看来,可持续发展可能是一个巨大、模糊且无法攻克的挑战。如果没有明确和开放的沟通,他们可能不太愿意尽自己的一份力量,因为他们不确定这对他们来说意味着什么。

有效ESG协作的第一步是投入时间和精力来教育员工了解组织的 ESG 相关目标、如何合作,以及他们的角色。同时,围绕ESG设立明确的激励措施将鼓励员工提出新的举措,从而在整个组织范围内实现以可持续发展为目标的“高度协作”。

“现在,不同BU会要求永续部门参与其内部整体的发展规划。他们希望新产品的成功不仅来自于本来所诉求的新功能,同样也来自于‘可持续’相关的特性。我们将这些改变称之为是一种‘真实的改变’。”

吴泽欣
永续长,华硕
主题四:广泛协作

另一个催化力量是在ESG广阔的利益相关者生态系统中进行协作,尤其是外部利益相关者。在我们的研究中,我们发现打破“孤岛效应”尤为重要,因为ESG目标和举措的成功取决于外部合作方的参与,例如供应链、合作伙伴甚至竞争对手。

“[ESG] 战略在企业内部不该是属于个别部门的工作,因为在这种情况下,它将始终是一个孤立的职能。你必须真正将其整合到业务中。例如,我们与首席财务官合作,共同分享ESG目标,并将其与我们的整体薪酬挂钩。我们还在持续寻找将可持续发展指标纳入投资决策的方法。”

Ezgi Barcenas
首席可持续发展官,百威英博

企业如果希望在这个生态系统中实现ESG目标,则必须具备创新能力和高度成熟的“变革适应性”。在成熟度高的企业中,领导者清楚认识到他们并不能解决所有问题,并愿意寻求和接纳其他贡献者,甚至是竞争对手。

拥有变革适应性的组织和团队将拥抱更多实验性的工作方式,以实现持续和颠覆性的创新。同时,团队个人也能更好地在不同角色和团队间流动,从而优化个人表现和业务成果。对于领导者来说,实现变革适应性取决于多方努力和决策下放。  

客户聚焦:百威英博

世界领先的啤酒制造商百威英博就在变革适应性方面具有高成熟度。它指出协作是其ESG战略成功的基础要素,尤其在供应链方面。

百威英博也认识到与私营领域中其他利益方合作的独特机会,毕竟推进ESG工作对企业和世界都有好处。它的合作伙伴名单包括NGO、联合国、同行、更广泛的食品和饮料行业、地方政府以及供应商。

“外部合作伙伴关系是可持续发展的一部分,并且必须成为工作的核心。你并不只是在解决资深的问题;还在共同应对挑战、创造价值。”

Ezgi Barcenas
首席可持续发展官,百威英博

加强协作不仅能帮助实现您的ESG目标,还能推动创新并提高内部效率。

近年来,对ESG的高度关注推动了组织优先事项和思维模式的巨大转变。企业开始将战略重点从迎合股东转向关心利益相关者;从风险规避转向实现可持续增长;也许最重要的是,从“我”转向“我们”。

“过去,企业注重以竞争取代合作,以独占排挤共享。然而,随着的大环境的改变,这种思维需要逐渐改变。以ESG引导的组织强调的是共事与连结。通过与其他科技公司合作,我们将能共同来推动单一企业没有办法所做到的一些事情。”

吴泽欣
永续长,华硕

结语

ESG为企业、员工、客户和地球都创造了双赢的可能性。但要为所有人实现这些可能性,则需要所有人的协作。

我们的研究发现,组织可以通过以下方式在 ESG工作中实现“高度协作”:

  • 通过明确和热情的领导力指导工作
  • 与个人的信仰体系深度连接
  • 在组织范围内统一共同目标和激励措施
  • 将协作拓展到团队、部门,尤其是企业之外

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2021全球数字化转型现状:中国洞察

这份聚焦中国市场的特别报告,旨在将中国企业的表现与全球数字化转型成果卓越的企业进行对比,为中国企业下一波的数字化转型指明方向。

Prophet铂慧旗下的调研机构Altimeter再度发布深度研究报告《2021全球数字化转型现状》。今年,我们对美国、欧洲和中国共587名来自不同行业的高管进行了调研。

报告深入探讨了卓越企业的独到之处,包括它们如何制定目标、设定投资优先级以及如何管理数字化转型。报告为那些尚在制定转型路线的企业提供了成功的参考。此外,这些数字化领先企业的实践也为下一阶段的转型提供了明确指引,有助于我们为接下来的新实践设立早期标准。

这份聚焦中国市场的特别报告,旨在提出有关中国高管的重要研究发现,并将中国企业的表现与全球数字化转型成果卓越的企业进行对比,为中国企业下一波的数字化转型指明方向。

主要发现:

  • 中国企业更加注重产品、服务和新商业模式的创新:全球范围内,成功的数字化转型以核心业务增长为最主要目标。中国企业对待数字化转型的态度则更具“进攻性”。我们可以看到,中国更关注产品、服务或商业模式的创新,并且更强调市场竞争。
  • 在全球范围内,转型成功的企业大多采用了整体型的转型方式,而中国企业则更多使用孵化型方式:中国企业(非数字原生企业)在转型方式上不同于世界其他地区,大多使用孵化型的方式进行转型。这意味着,中国企业的数字化转型往往聚焦于单个部门或职能,没有扩展到全公司的范畴。
  • 中国企业的实际转型工作大多由CIO/CTO领导。应当由CEO主导,推动销售、营销和服务之间更全面的融合:越来越多的中国企业的高管层将数字化转型视为企业的战略重点。然而,大多中国企业表示其数字化转型是由CIO/CTO或CMO领导的,科技实力和营销能力被视为数字化转型的核心支柱。这些企业仍缺乏自上而下的愿景和使命去驱动数字化转型,并融合销售、营销和服务目标。
  • 中国在针对员工体验的数字化转型方面较为落后:全球范围内,转型成功的企业更重视消费者体验和员工体验两者的改善。相比之下,中国企业在改善员工体验方面的投入较少,而且这种差距还在逐渐扩大。然而,中国的年轻人也开始重新审视工作文化,这对中国企业来说可能是一个契机。

关于Altimeter

Altimeter是Prophet铂慧旗下的调研咨询公司,帮助企业了解市场趋势,应对科技颠覆。我们为商业领导者提供敏锐洞见,使他们有自信推动企业应对冲击,蓬勃发展。除了发布调研报告以外,Altimeter的研究员还在领导力趋势、数字化转型、社交商务、数据颠覆和数字化内容战略方面提供公共演讲和咨询服务。更多信息,请访问 prophet.com/altimeter

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高概念思维:六种方法助你激活创新灵感

如何找到并维持创新竞争力?

创新是现今企业增长的重要基石。通过适当的方法,企业将能推出变革性的新想法,打开前所未有的新机遇。“高概念”思维是让成功创新者脱颖而出的关键。高概念不仅让创新想法更加明确清晰,同时也创造了一致性,确保创新能秉承最初的意图来被开发和实现。

在这一报告中,我们的客户体验与创新团队列举出了掌握高概念思维的关键,使你的创新想法一鸣惊人。

你将能在这份报告中了解到:

  • 高概念思维的定义和关键特点
  • 高概念思维如何重新定义企业实现创新的方式
  • 在创新中运用高概念的六种关键方法
  • 成功的高概念创新实例

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2019品牌相关性指数™

在多变的宏观经济环境中,中国品牌表现依然强劲;而中国消费者也更加成熟、理性与务实,对具备未来感的生活方式和多维度的消费体验有着执着的追求。

Prophet铂慧品牌相关性指数™是目前全球范围内唯一基于消费者的真实反馈产生的品牌排行榜。今年,Prophet铂慧调查中国、美国、英国、德国四个国家超过5万名消费者和约700个品牌。调研的合作机构是全球领先的一手消费者和专业数据公司Dynata。

2019年调研报告中,Prophet铂慧在中国调查了13,000多名消费者和横跨近30个行业的250多个品牌。每位受访者针对1-5个品牌,在4大领域16个维度上,对他们使用或者考虑使用的品牌进行打分。

2019年被中国消费者认为相关性最高的前十大品牌:

  1. 支付宝
  2. 华为
  3. 安卓
  4. 大疆
  5. 微信
  6. 哔哩哔哩
  7. 小米
  8. 中信银行
  9. 英特尔
  10. 奥迪

五大主题趋势:

  • 深化民族自豪:本土品牌表现强劲,赋予中国消费者更多信心
  • 始终理性务实:拥有强相关性的国际品牌仍然受到青睐
  • 拥抱科技未来:以独特且有意义的高科技体验打动人心
  • 激活下沉市场:下沉市场消费升级,为品牌创造无穷潜力
  • 塑造多维体验:多维体验持续创造赢得消费者的互动机会

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2018品牌相关性指数™

支付宝和Android凭借强大的品牌相关性分别位列榜单第一名和第二名。微信、华为及微软紧随其后,跻身前五强。

中国最具相关性的50个品牌

  1. 支付宝
  2. 安卓
  3. 微信
  4. 华为
  5. 微软
  6. 淘宝
  7. 英特尔
  8. 美团
  9. QQ
  10. 天猫

2018年主题趋势:

本土品牌如今在BRI排行榜前50名占据多数

从2016年的18家快速提升至2018年30家。本土品牌在所有行业均表现突出,在消费电子、零售、线上媒体和旅游相关行业均有新增上榜企业。

中国品牌首次以创新而非高性价比作为企业增长动力

2017年,由于支付宝和微信(2017排名分列一二位)致力创新,本土品牌整体在“始终创新”一项表现喜人,然而一旦排除这两家企业,则跨国品牌占主导地位;2018年,跨国品牌失去绝对优势,本土品牌取而代之,创新型企业百花齐放。

然而我们需注意,本土品牌在“带来独特启发”一项上依然得分较低,这反映中国企业在品牌层面尚不具备清晰的、可以长期引领消费者的理念,而这恰恰是赢得忠诚度与实现品牌溢价的关键。

一线城市消费者对于炫耀性消费的需求减弱

苹果和华为今年排名相较去年先后互换,并且苹果在三线市场的排名高于繁华的沿海大城市;另一方面,备受推崇的跨国酒店和豪车集团只在三线城市消费者相关性排名中跃居前50。下线城市的主要消费者群体未必能够完全负担得起这些品牌,但他们却更加认可或向往拥有该品牌所带来的体验。

中国消费者的消费观念在本质上依然是务实的

在我们的BRI指数榜的“始终创新”,“执着于消费者”,“带来独特启发”,“极度务实”四个指标中,务实一项的分数比重最大(显著高于均值7%)。这体现了中国消费文化的实质:期望品牌与产品能够物有所值、物尽其用,切实改善生活。

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