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戴维·阿克:建立城市品牌的五大支柱

“Big Apple”纽约、“时尚之都”巴黎、“狮城”新加坡……这些城市以鲜明的印记在全世界的人们心中留下了深刻的印象。戴城市为什么需要打造品牌,又该如何打造品牌呢?

城市不是商品,但依然需要品牌。“Big Apple”纽约、“时尚之都”巴黎、“狮城”新加坡……这些城市以鲜明的印记在全世界的人们心中留下了深刻的印象,为它们吸引游客、人才或投资,也成为了这些国家的名片。城市为什么需要打造品牌,又该如何打造品牌呢?

Prophet铂慧全球副总裁、品牌营销学鼻祖戴维·阿克近期于2023世界城市品牌大会分享了他对于城市品牌构建的看法。阿克提出,为一个城市建立有力的品牌需要有五方面的审慎思考和布局:

  • 一、明确目标和受众
  • 二、定义品牌主张
  • 三、设计品牌符号
  • 四、协调品牌故事的讲述者
  • 五、为品牌持续注入新鲜能量

在本文中,我们将通过“狮城”新加坡的例子,深入阐述建立城市品牌的关键战略考量。

一、明确目标和受众

建立城市品牌的主要目的通常是为了吸引游客 (发展旅游业)、招揽人才 (发展高新产业) 或吸引投资 (振兴本土经济)。因此,明确城市发展目标,以及目标群体的需求与特质,从而采取差异化的举措是必要的。

新加坡是一个精致的“城市国家”,以发达的金融服务业与旅游业并驱,引领东南亚乃至全亚洲的发展。为了迎合多样化的国际游客,新加坡旅游局将潜在游客的兴趣与当地人展现的特质匹配,根据不同目标人群的生活方式和兴趣定义了数个关键群体:美食主义者,城市探索者,精品收藏家,狂欢发烧友,极限挑战者,文化爱好者等。负责招商引资的新加坡经济发展局也认识到城市品牌的重要性,从2017年起与旅游局合作,针对海内外受众展开调研,共同推出“心想狮城”的城市品牌,促进经济发展。

图片来源:https://www.visitsingapore.com.cn/

二、定义品牌主张

当城市品牌的受众和建设目标明确后,便可以发展其核心主张,后续品牌传播和行动都将围绕着品牌主张进行发散、延申与畅想。

新加坡的品牌主张在历史发展中经过几次演变:从上世纪六七十年代的“城市花园”,亚洲金融危机后的“新亚洲·新加坡”,21世纪的“非常新加坡”,到2017年旅游局与经济发展局联合推出的“心想狮城” (Passion Made Possible),新加坡不断审视自身发展目标和外界地缘因素,以紧随时代的精神发扬于世界之林。

不过,新加坡有其独特性——国家与城市界限模糊。对于其他国家,如何统筹国家品牌的整体性与城市品牌的独特性,以地区良好形象带动城市增长,同时以城市多元形象呼应国家全局观,是值得利益相关方思考的问题。

Prophet铂慧在2022年为阿布扎比文化与旅游局开发目的地品牌与营销活动,设计了 “Experience Abu Dhabi. Find Your Pace” (体验阿布扎比,找到你的节奏) 的品牌主张,在致敬阿联酋文化传承的同时,强调阿布扎比本土文化,为其他城市的品牌构建提供可行思路。

三、设计品牌符号

城市是一系列复杂符号的时空聚合。在城市品牌传播中,符号为受众提供了直观且具体的体验。它们既是具有象征意义的具体事物,同时根植于城市文化与社区生活之中。挖掘最具有代表性的城市符号,能够帮助品牌传播深入人心。

除了深入人心的鱼尾狮、金沙酒店,近年新加坡旅游局重点打造文化场所,包括唐人街、小印度、乌节路、圣淘沙等,力图以丰富的文化旅游符号充实国际游客的体验,强化本地多元社区的自豪感与凝聚力。

图片来源:Unsplash

四、协调品牌故事的讲述者

城市的旅游宣传通常由当地旅游局主导,然而旅游业涉及公共管理、文化创新等多个领域能力,单部门预算与运营能力也有限,因此,需要借助跨政府部门联合、政府民间合作以实现更好的效果。

新加坡政府在城建层面就统筹布局,打造包容绿色、永续发展、文化兴盛、生活便利的城市,以先进理念吸引国际游客。在跨界合作方面,新加坡政府也积极与龙头企业合作,共创城市品牌。以樟宜机场为例,作为亚洲最繁华的机场之一,它承担着新加坡门面的作用,星曜樟宜的室内瀑布、便捷高效的乘机体验无不给国际旅客留下极佳印象。正在兴建的5号航站楼更是传递着“机场即城市”的设计理念,新加坡总理李显龙在公开演讲中指出“它将向全球展现出新加坡的竞争力与强烈企图心”。在各界的通力合作下,城市才能充分调动社会资源,持续有力地打造品牌形象。

樟宜机场 (图片来源:Unsplash)

五、为品牌持续注入新鲜能量

正如商业营销需持续渗透消费者的心智,城市营销也需要与时俱进,不断创造新体验。为了保持游客热情,新加坡陆续推出滨海湾跨年倒数、大奖赛车季、国际巨星演唱会等活动与庆典,使其在人们心中的形象总是鲜活有趣。

图片来源:Unsplash

在城市品牌重要性与日俱增的当下,中国各城市也已各展拳脚。

值得注意的是,有别于“淄博烧烤”、“天津跳水”等短期热点,十三朝古都西安的城市品牌建设之路已然启航。西安近年来积极传播其丰富的历史文化资源,丰富着海内外游客对中国悠久文明的想象,旅游更是成为当地经济的强心剂,疫情前一度贡献高达33%的GDP。作为一带一路的起点,它也不断加强国际政治、经济会展承办能力,如欧亚经济论坛、丝博会等。

图片来源:Unsplash

我们建议城市品牌建设都应审慎思考和布局上文中提及的五方面,挖掘更深层次的品牌内涵,以此建立具有持久影响力的城市品牌。


结语

中国城市品牌正在国际崛起。为了加速这一进程,中国城市需不断汲取经验,学习国际标杆案例。城市不同于迭代迅速的快消品,为它构建的品牌也因此必须穿透时间,积淀与传承历史的不变,并不断呼应时代的风潮。

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戴维·阿克:Twitter变成了X,是品牌塑造的失误吗?

Twitter在近期改名为X,就连经典的蓝色小鸟也一去不返。Prophet铂慧副总裁、品牌营销学鼻祖戴维·阿克在近期分享了他的看法。

Twitter是一个非凡的品牌。它代表并占领了一整个社交媒体的细分类别。它与Google或Xerox旗鼓相当,是一个被用作动词的品牌。它代表着一种产品或服务的类型,是其他人用来定义自己的品牌。

人们常常“tweet” (发布推文) 和“re-tweet” (转推),大家都知道这么说的含义。Twitter还有一个视觉符号,一个积极快乐的蓝色小鸟,它甚至是一种独特的声音 (“twitter”原意形容小鸟的吱吱叫声)。这些都是极为强大的传播载体。

Twitter的品牌与社交活动相关,提供了与他人连接甚至交友的方式,这是一种非常基本的人类需求。对一些人来说,它还是参与度高、富有意义的一种表达个性和价值观的方式。

它不仅仅是一个符号,它有着更深层的意义。

Twitter的品牌拥有令人艳羡的力量。根据以往品牌估值的方式,它的品牌价值可能占到业务的50%至75%。

而将名字改为X?X被用作一个独立的品牌名,这与Google X、X Games、X Files或Space X的情况不同,后者是已知品牌的延申或变体。

此外,还有三个额外因素值得商榷:

1. 品牌重塑的成本

更改品牌名称是非常昂贵且困难的。日产汽车在两年内花费大量成本,通过“The Name is Nissan”的营销活动将品牌名称从“Datsun”改为“Nissan”。在此期间,日产汽车的市场份额下降了25%,四年后,“Datsun”品牌的力量仍然与“Nissan”一样强大。

2. 品牌延申是优选

像Twitter这样的强大名称可以扩展到涵盖其他功能和服务,同时保留其现有资产。例如更长推文和视频内容等功能只会强化其品牌,并不会引起混淆。同样,增添金融服务等更多功能应该也是可行的,并不需要改变名称。例如,Salesforce最初只是一款帮助销售团队的软件,如今已经发展到涵盖各种服务。如果有必要,作为过渡性的解决方案,也可以使用一系列子品牌或背书品牌来引入新服务。这类子品牌能够在名称中描述新服务的范围和特点,以确保没有混淆。

3. 品牌重塑应传达有意义的变化

更改品牌名称是一次重大的机会,企业可以借此解释战略、产品、使命、项目或价值观的重大变化。当变化是可信的且易于理解时,改名最为有效。在这一点上看,从Twitter到X的更名至少是为时过早的。当下并不是最佳时机,因为“包罗万象的网站” (译者注:马斯克想把X打造成类似于微信的超级APP) 还只存在于遥远的未来。此外,改名的同时还应该做出重大变革,通过品牌项目重建用户和广告商的信任 (他们担心Twitter的内容监控已经不如从前)。这样的变革似乎并没有施行。


结语

在过去几年中,我们也许目睹过许多严重的品牌决策失误,但我难以想象哪一个会比X的决策更代价高昂。我曾在一篇博文中表示Facebook更名为Meta是一个不明智的决定。而将Twitter品牌更名为X,在我看来,要糟糕得多。我认为马斯克先生应该吸取一些基于感知研究的品牌建议,并以更有规律的方式推进战略决策。

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利用需求机遇地图解锁增长:优于传统市场细分的品牌战略解法

我们通过三个客户案例,分享品牌应如何利用系统性研究方法解锁增长机会,应对市场竞争。

疫情过后,中国经济依然面临着诸多挑战,但中国市场持续增长的中产阶级使其仍是全球消费品牌不可或缺的核心机遇市场。

然而,要在这个市场取得领先地位并非易事——不同世代的中国消费者拥有迥异的生活方式、需求和偏好;消费升级和降级并存,中产消费者在某些品类上仍愿意增加支出,但整体而言,他们对花钱更加谨慎;本土和国际品牌、初创和传统公司之间的竞争也日益激烈。

人口红利拉动快速增长的时代已经过去,企业必须从粗放增长转型到精益增长。

为了有效应对市场竞争,企业首先需要回答两个底层问题:他们应该主攻哪些机会领域才能实现增长?如何通过具有差异化和相关性的价值主张取得优势?然而,这些问题看似简单,实际上可能相当复杂——

  • 面对瞬息万变且纷繁复杂的消费者需求趋势,如何系统性地识别和锁定消费者机遇?
  • 又该如何针对关键增长领域,在整个组织内推动决策对齐和高效协作?
  • 如何在整体战略的指引下,有效地执行品牌、产品和渠道等实际层面的行动?

什么是“需求和增长机遇地图”

Prophet铂慧长期与全球领先的消费品牌合作,运用严谨的综合分析方法,协助客户解答战略问题。我们将这种方法称为“需求和增长机遇地图” (Demand-to-Growth Landscape)。简而言之,这是一项系统性研究方法,能够基于特定品类,综合考量影响消费者需求的关键维度 (如消费者细分、消费场景等)。

通过将价值维度和消费者维度相融合,绘制出品类需求和增长的完整地图,并判断不同机遇的优先级,更全面地识别和解锁增长机会领域

经验告诉我们,没有一种通用的公式来制定和使用“需求和增长机遇地图”。然而,企业需要遵循三个最佳实践原则:

1) 因需定制地图维度:

尽管消费者细分和消费场景通常被视为构建消费品品类“需求和增长机遇地图”的关键维度,但企业仍须仔细评估什么是最适合他们品类的维度,以及本次研究的商业目的。例如,对于时装品类而言,价格通常是影响消费者购买决策的关键因素,因此亦可作为关键维度。

2) 融合人本洞察:

虽然定量研究能识别和解码增长机会领域,但企业还需要通过深度聆听 (deep listening) 等手段来挖掘消费者的动机和体验,从而为品牌行动提供洞察和灵感。

3) 建立并保持竞争优势:

一旦企业决定了所专注的增长机会领域,就必须着力于建立竞争优势。他们可以借鉴宝洁公司所开发的“卓越模型” (Superiority Model),为自己的品类定义最关键的卓越杠杆,并且持续不懈地利用这一框架指导品牌、产品和渠道的优化。

如何利用”需求和增长机遇地图”实现多种战略目标

“需求和增长机遇地图”可以为企业在品牌或产品组合、品牌增长和产品开发等层面提供关键信息。接下来,通过铂慧近期的三个客户案例,我们将为您详细解析“需求和增长机遇地图”如何对品牌业务产生积极影响。

1) 制定品牌组合战略

“需求和增长机遇地图”能为品牌组合战略的开发和优化提供关键洞察。负责管理大型品牌组合的首席营销官应该思考:

  • 哪些增长机会领域应被优先考虑?
  • 需要投入建设多少个品牌才能高效赢得这些领域?
  • 每个品牌的角色分别是什么?
  • 如何对品牌组合进行优化,如何进入全新市场领域?

我们与运动服饰和生活方式集团的合作案例:

我们的客户是一家全球领先的户外运动服饰和生活方式产品公司,拥有多个服装、鞋类、配饰和装备品牌。该集团希望加速增长,但却由于自身多个品牌的定位重叠而面临困境。

铂慧与客户紧密合作,在中国和美国等主要全球市场开展调研分析工作。我们首先明确了八个主要消费者细分群体,并根据他们的消费能力、品类参与度和品牌认知对其进行了优先排序。随后,我们基于这些消费者细分和产品使用场景构建了“需求和增长机遇地图”,突显了该集团有机会通过现有品牌组合来扩张的机会。为明确每个品牌各自的增长战略,铂慧还在机遇地图上定义了清晰的“赛道”,确定每个品牌需要优先投资和建设的“重点事项”。

2) 定义品牌目标和定位

“需求和增长机遇地图”能为企业提供关键的消费者洞察,以帮助激发独特的品牌定位。寻求提升品牌影响力的首席营销官应该思考以下问题:

  • 目标增长机会领域的消费者是谁?
  • 这些消费者最需要什么,我的品牌该如何与他们建立情感联系?
  • 需要为消费者提供怎样的功能性利益来支撑情感价值?

我们与全球食品和饮料巨头的合作案例:

我们的客户是一家全球食品和饮料巨头,曾与我们合作共同优化其在中国市场的品牌组合战略。客户希望我们能就一个核心品牌的重新定位提供专业建议。近年来,这一品牌面临着本土品牌的强势竞争,在年轻消费者的影响力逐渐减弱。

为强化该品牌的增长战略,我们从“需求和增长机遇地图”出发,识别品牌目标增长机会空间中最关键的消费者群体。我们深入研究了他们的人口统计学数据,包括年龄和城市层级,以及他们的生活动机、品类态度和行为。此外,我们进行了深度聆听的定性研究,以捕捉鲜活的消费者故事,描绘生动的灵魂人物画像。借助这些洞察,我们明确了一个强大的品牌定位领域,围绕年轻消费者对真实联系的渴望(尤其在疫情后的居家环境中),与他们产生深度共鸣。

3) 识别产品组合机会

通过将“需求和增长机遇地图”与“Superiority Model”评估相结合,企业将能获得宝贵洞察用以发掘产品机遇。拥有庞大产品组合的市场营销团队应该思考以下问题:

  • 品牌在”需求和增长机遇地图”中存在哪些潜在的产品空白? 
  • 与竞争对手相比,品牌现有产品在哪些方面存在不足?
  • 品牌在哪些领域拥有具有竞争力的产品,却需要改进产品渠道或信息?

我们与领先服饰企业的合作案例:

铂慧与一家全球领先的服装和鞋类公司合作,帮助其加速中国市场品牌战略转型,从以产品为驱动的产品规划转变为以消费者为中心。该公司拥有功能性强大且丰富的产品,但许多产品线相互重叠,缺乏明确的传播重点。

通过运用“需求和增长机遇地图”的方法,我们基于机会规模、价格带分布、消费者群体和购买动机,以及所需的产品特征,勾画出每个增长机会领域。随后,我们与客户的产品专家深度合作,客观地将他们的产品组合及关键竞争对手的产品映射到机遇地图上,进行了全面的“Superiority”评估。通过这一严谨的战略分析过程,客户的高层领导团队得以就部分产品线重新定位和引入新产品线等机会达成一致,并承诺投入一系列产品增长举措,为复苏品牌增长带来了信心。


结语

随着消费者细分的日益碎片化,以及越来越激烈的市场竞争,企业需要持续评估其重点开发的增长领域,并不断优化自身的价值主张,从而保持相关性。相较传统的消费者和市场细分方法,“需求和增长机遇地图”是一种更为精益的系统性方法论,能够帮助领导者应对这些挑战。通过不同的应用案例,“需求和增长机遇地图”可以为战略决策提供不可或缺的宝贵洞察。

如需进一步了解“需求和增长机遇地图”将能如何帮助您的企业推动增长:

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建立人本相关性是B2B企业品牌塑造的关键:G7易流案例分享

我们在本文中分享一个近期的B2B品牌塑造案例,展示在“心灵”和“头脑”层面建立品牌相关性的重要意义。

自2016年起,Prophet铂慧每年发布品牌相关性指数™,探索品牌如何通过建立相关性在人们的生活中扮演不可或缺的角色。今年,我们对11,500名消费者进行了调研,发现品牌相关性的重要性达到了前所未有的高度。

面对充满不确定性的全球经济局势,消费者不再将头脑”相关的品牌属性,如功能性和性价比等,作为品牌决策的首要考量。他们渴求在“心灵”上被打动,更愿意与能给他们带来深层意义的品牌建立情感联系。

当我们帮助客户建立更具相关性的品牌时,我们常常被问到:

“头脑”和“心灵”对于不同领域的品牌来说意味着什么?对于不直接接触终端消费者的B2B企业而言,“心灵”是否可有可无?

这其实是一个误区。诚然,对于不同类型的客户而言,建立相关性可能有不同的解法,但无论对于B2B或是B2C企业,“头脑”和“心灵”的影响力都同样重要。

在本文中,我们将分享一个近期的B2B品牌塑造案例,展示在“心灵”和“头脑”层面建立品牌相关性的重要意义。

G7易流:公路货运领域的隐形英雄

如今消费者对互联网购物与现代物流所带来的便捷早已习以为常,但快递只是大物流的一小部分,这种改变远未扩散到物流领域的方方面面。物流行业的食物链末端依然保持着“血汗物流”这种最传统的运营模式,背后是无数卡车的长期超载、司机的疲劳驾驶、商品的暴力装卸、整个物流过程的管理粗放和效率低下,同时许多货运经营者对物流数字化以及IoT SaaS技术仍缺乏清晰的认识。

作为公路货运IoT SaaS领域的领导者,G7易流在过去的28年间,坚持通过物联科技、大数据、人工智能等技术,致力推动物流产业升级。

作为一家B2B企业,G7易流面对的是背景和需求都极为不同的受众,包括卡车司机、中小型货运经营者和大型货主公司物流部门高管等。对于卡车司机而言,他们的需求非常质朴,希望每天平平安安出车并获得合理的劳动报酬;而货主及货运经营者则更关注人、车、货的安全,各个环节的降本增效,并希望通过物联网等前沿科技释放更多生产力;大型货主公司的物流部门高管则希望能加强其对从仓储到货运各环节的掌控。

以“心灵”为撬点,以“头脑”为基石:与多元受众建立相关性

在为G7易流打造具有高度相关性的品牌战略时,面临最大的挑战来自于如何平衡不同受众的需求,并用简单易懂的语言向其广泛的受众清晰阐述IoT SaaS能为他们带来的价值。在这一点上,“心灵”扮演着和“头脑”同样关键的角色。在“头脑”上,由于G7易流的不同受众来自于不同的行业,身处不同的岗位,因此有着极为不同的功能性需求。然而在“心灵”上,他们每一个人都是物流行业的参与者,都是有温度的个体,因此更容易找到共通的情感需求。

Prophet 铂慧团队坚持“以人为本”的方法论,与G7易流不同的客户群体与内部一线直面客户的员工进行了大量访谈,深入挖掘不同客群的需求,以及他们对于G7易流的愿景与期待。

以此为基础,我们为G7易流提出了以“心灵”为基础的品牌使命,并以“美好改变,现在发生”这句直击心灵的品牌标语直白表达出了G7易流之于物流行业的所有参与者的意义

——即通过数字化让物流行业的每一天,每一处场景和每一位角色都能够发生美好改变。同时我们也提炼了G7易流产品服务特点和底层能力作为品牌支撑点,在“头脑”维度建立对其差异化核心竞争力的认知。

自2023年3月G7易流全新品牌发布以来,一系列品牌落地举措已悄然发生。例如G7易流于5月召开的先进货运经营者会议以“连接美好”作为会议主题,与广泛的受众建立情感共鸣,并进而在会议中加深了“全程可视”、“成本精细管理”、“安全算法”、“外协运力”等G7易流产品的差异化核心竞争力的认知。

同时G7易流也通过展示一个个有温度的真实客户案例作为撬点,介绍了G7易流如何通过其不同的数字化物流产品与服务将“美好改变”带给每一位行业参与者。

图片来源:G7易流官网


结语

对于B2B品牌而言,“心灵”的力量不容小觑。基于共性情感需求的品牌使命/标语有助于企业更快速地与来自不同背景的受众产生“心灵”共鸣,从而更高效地推动客户进一步深入了解该企业产品、服务以及核心竞争力的兴趣,并最终在长期合作中建立对于品牌“头脑”维度的认知和信任。

您的企业是否希望提升品牌相关性?

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以“工程师精神”打造可持续科技品牌,华硕如何以ESG推动非凡增长:对话吴泽欣

华硕永续长吴泽欣畅谈如何将ESG战略注入品牌文化,使品牌使命成为推动企业增长的重要驱动力。

随着全球共同面对越来越严峻的挑战以及商业合作的合规要求,ESG战略成为企业发展蓝图中不可或缺的一环。不像其他现代组织架构的企业专业分工,ESG需要考虑各方利益相关者,通过极高度的内部协作,才能够合力找到这个复杂问题的解决方案。这个协作的方式是前所未有的,企业透过ESG工作,也同步推动自身的转型,实现非凡增长。我们看到在ESG努力的企业,也同步找寻让企业协作更高效的新方式。

作为全球领先的科技品牌,华硕在深耕ESG战略、推进绿色转型方面也始终走在行业前列。2021年,华硕进一步升级战略,制定了“永续2025目标”,承诺在2035年实现100%使用再生能源。为此,华硕与Prophet铂慧深入合作,深化ESG战略和品牌故事。2023年1月,华硕于CES发布最新ESG标语——“Sustaining an Incredible Future”。

Prophet铂慧合伙人黄郁娟(Cecilia Huang)有幸采访华硕集团永续长吴泽欣,探讨华硕如何将ESG战略注入品牌文化,使品牌使命成为推动企业增长的重要驱动力。

近年科技行业愈发重视可持续发展,也面临着合规要求、市场变革等种种挑战。华硕通过哪些举措应对挑战并推动ESG战略发展?

近年来,虽然环境保护等社会话题正日趋主流,ESG战略和企业韧性也逐渐被资本市场所重视,但仍有众多挑战亟需企业辨识与解决。在外部,合规要求快速迭代,消费者需求和竞争市场也不断演变;而在内部,企业还面临着人才流失、创新思维、品牌塑造、盈利平衡等诸多战略问题。

为了应对这些挑战,高效推进ESG战略,华硕提出了三大举措:

  • “股东利益最大化”到“利益相关者价值最大化”:以往,华硕追求“股东利益最大化”。但现在我们认识到,企业要想实现长远的成功,必须满足所有利益相关方的期待。所有利益相关方的成功,才能造就一个企业最终长远的成功。
  • “不断强调技术”到“强调愿景和初心”:企业文化的引导至关重要。施崇棠董事长一直坚持在内部推动华硕“纯本务实”的企业文化。例如,他曾在华硕内部分享了Best Buy前CEO Hubert Joly的著作《企业初心》(The Heart of Business),提倡从心出发。这样的文化让华硕的员工不过于关注外在的奖项,而是从企业初心和愿景出发。我们也一直遵循着这一运营理念,由内而外激发华硕员工在ESG上的热情。
  • “被动风险规避”到“主动实现可持续增长”:以往,我们对于ESG的关注集中在降低风险、合法合规上。但现在,我们更进一步以品牌增长和适应未来为导向,主动通过ESG战略的发展创建共有价值,以推动企业可持续发展。

华硕从什么时候开始致力于发展ESG战略?有哪些经验可以分享?

华硕在ESG战略发展的过程中其实已经经历了六个阶段。2002年以前,ESG理念未被提出,华硕还没意识到ESG发展的重要性。但在2002年,ESG的种子在华硕萌芽。一些客户开始关注绿色产品。我们在品保中心之下设立绿色技术部,以迎合市场和顾客的要求。随后,在2008年,华硕成立了华硕基金会,更加积极地投入社会治理方面的工作,以获得更为优越的企业形象和声誉。

转折点在2010年,也是第四个阶段。华硕化被动为主动,提出以高于法规的标准要求自己,为客户带来更环保的产品,以获得更大的竞争优势,渗透更广阔的国际市场。2016年,我们更进一步,将 “可持续”作为产品设计、流程改造、组织设计、供应链管理等流程的重要参数,使得ESG正式成为策略。

现在,在已有的基础和成就上,我们正在探索ESG如何能够成为我们企业未来战略增长的重要支柱。

在经历了ESG的六个转型阶段后,我们深刻了解如何应对不同挑战,并发现将ESG独立成为核心战略的重要性。

通过成立专门的ESG部门,增设永续长这一职位,我们创造了一种文化。让企业中的不同部门了解ESG的重要性,让专业的人帮助推动ESG工作,让ESG在华硕根深蒂固,从而实现ESG战略的高效发展和协作。

您提到了华硕的领导层对企业初心的高度重视。他们在推动ESG战略时扮演怎样的角色?

我认为领导者在推进ESG发展初期的作用要远远大于后期。他能够指引企业,使整个企业明白ESG的重要性,让ESG的执行不仅是一个表面形象工程。

在华硕,我们的施董事长和CEO以身作则,亲身参与ESG委员会,共同探讨华硕的永续经营战略和理念。全体员工了解到领导层对于ESG发展的重视,业务部门便会跟进,随后发现ESG对于推动业务发展确有帮助,最终形成一个良性循环。

现在,华硕的不同业务部门会邀请永续部门参与其内部整体的发展规划。他们希望新产品的成功不仅来自于本来所要求的新功能,同样也来自于“可持续”相关的特性。我们将这些改变称之为是一种“真实的改变”。

华硕的“工程师精神”令人印象深刻。它如何与ESG举措相关联?两者如何互相影响?

“工程师精神”是华硕企业文化的DNA,我们的ESG战略与它的连结有两点。

其中的一点便是数据化衡量、科技化管理。意即可持续性相关工作的效益,透过数据化的指针而可被验证与管理。以环境损益评估为例,华硕对笔记本电脑生产的全过程中产生的空气污染、水污染、温室气体、废弃物污染等进行量化,从而了解每一个环节中供货商所产生的环境影响,以助于我们优化资源分配。此外,这个举措让我们能够通过真实可见的数字向利益相关方清晰地传递华硕对可持续发展的重视以及给社会带来的价值。

其次就是Design Thinking,设计思维。在这个思路下,我们追求“美观、实用、环保”并重的理念,将产品的设计、重量、轻薄度和ESG维度纳入产品参数,通过技术和设计思维化解彼此冲突的参数,找到最优解。

这样一来,对可持续发展的关注已经渗透华硕的产品设计、流程设计、组织设计和供应链管理等多个环节,并在每一个环节都被高度重视,让ESG在华硕根深蒂固。

最后,在组织管理方面,企业应该如何通过更良好的组织流程、价值观、人才培养机制,建设更美好的未来企业?

我认为首先需要改变策略运营思维。虽然竞争难以避免,但心态上的改变是必要的。过去组织强调分工与效率,但以ESG为引导的组织强调共事与链接。因此,华硕的ESG部门在组织内部扮演着发展引导者的角色,而不是指挥者。我们从不将成功案例强加于其他部门,令其模仿,而是将其作为经验的分享和知识的储备,让每一个业务部门能够基于现实的商业环境,合理选择资源适度投入,最终促进企业可持续发展。在对外的ESG议题上,华硕也与其他科技公司合作推动气候联盟,从而共同推动单一企业无法达成的一些事情。

此外,人才是发展ESG不可缺少的因素之一。在人才培养机制方面,我们需要做到两点。第一,鼓励自主创新。华硕在组织设计时,给予每一个个体更大的自主性,以激发出更多创新能量。其次,就是培养复合型人才。我们认为一个能够协调整合不同领域的人才非常重要,对以ESG为引导的组织来说尤是如此。因此,华硕致力于培养员工从专才走向通才,将破碎的知识连接起来激发更高的价值。

最后,价值观的树立也很重要。引述施董事长的话:“长期获利能力是市场衡量企业是否成功的标准,而真正优秀企业的共同之处在于拥有明确的企业经营理念和一致的价值观,并且知道如何跟主要利害关系人沟通。

当企业能够深入思考,重新定义永续在企业应该扮演的角色,并利用独特的核心能力满足环境与社会的真正需求,企业的表现会更加卓越。”


结语

正如与华硕的对谈所揭示的,成功推进ESG战略、实现增长转型的关键不仅在于科技创新和品牌故事,更要求企业具备品牌使命、组织管理、协同合作等多个战略维度的综合规划。

而在ESG战略角色不断提升的大背景下,跨职能团队的合力将承担举足轻重的作用,这也对品牌与营销团队的角色定位提出了更高的要求。对一个品牌与营销团队而言,一切工作的原点始于如何 “构建一个使命驱动品牌” 。因此,品牌与营销团队必须进一步思考,如何在品牌建设的旅程中,深度糅合ESG价值,并将其贯穿品牌的一系列启动举措中。

Prophet铂慧结合消费者洞察、业务模式设计、品牌塑造、客户体验和转型战略等多维度专业能力,助力客户清晰规划并有效推动ESG战略。联系我们,进一步探讨您公司的ESG战略

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明确更高使命,打造未来品牌:与戴维·阿克畅谈他的第18本著作

Prophet铂慧专家解密如何打造面向未来的使命导向型品牌

Prophet铂慧副总裁、品牌营销专家戴维·阿克 (David Aaker) 近日出版全新著作《The Future of Purpose-Driven Branding: Signature Programs that Impact & Inspire Both Business and Society》(使命导向型品牌的未来:影响并激励企业与社会的标志性项目)。戴维·阿克已在国内外出版十余本品牌营销类专业书籍,深入浅出地讨论企业如何打造制胜品牌组合战略,创建成功的细分品类。此次,他的第18本著作着重探讨企业如何通过创造社会公益项目,建立影响深远的品牌使命。

我们与戴维·阿克及铂慧合伙人黄郁娟对话,共同探讨阿克新书中的部分核心主题,及其对中国市场品牌的关键影响。 

您的新书为什么以此为主题?哪些市场趋势让您发现品牌越来越以使命为导向? 

戴维·阿克:这个转变的主要推动力量之一是,当今的职场人,尤其是年轻人,希望自己的职业生涯能够带来更多价值,而不仅仅是为公司增加收益或打造出卓越产品。他们希望自己的公司能够为社会贡献力量,并以此为荣。许多消费者也更青睐积极创立社会公益项目、激励人心的企业,希望与它们建立更深的联系。另一个原因是,全球气候暖化、平等不公等严峻社会问题有目共睹,政府无法解决所有问题,我们因此需要企业的帮助。最后,社会项目可以帮助企业提升品牌活力和品牌形象,这点至关重要。

黄郁娟:我发现,这些现象在中国市场也极为突出。一项针对年轻人的调查显示,79%的受访者认为需要在今天采取行动来为地球的明天带来改变。与此同时,他们对回馈社会的品牌也表示赞赏。以运动品牌鸿星尔克为例,该品牌曾为河南洪灾捐赠了大量物资,因此在年轻消费群体中一夜爆火。 

此外,和全球各地的年轻职场人一样,中国刚刚踏入社会的年轻人在接受工作委任前,也开始评估雇主的价值观和文化是否与自身的相契合。

如何通过制定更高层次的品牌使命,将其有效地对内传播,并以此激励员工,已成为当今企业的主要垗战。

因此,制定有吸引力、切实有效的使命对于每个企业来说都至关重要,并将对企业内外产生深远的影响。  

企业如何找到既有意义又具差异化的使命? 

阿克:一个强有力的使命不但能够催化社会公益项目的诞生,又能在企业中创造互相支持鼓励的文化。它让员工和其他人知道,企业对社会问题十分关注,并愿意尽己之力提供帮助。至关重要的是,企业的CEO和其他领导层也必须为之付出努力。企业的文化、信仰、价值观、工作重点、行为和管理风格决定了企业及其员工在面对问题和寻求解决方案时的观点和行动准则。这里,一个战略详尽的使命将发挥关键作用。

有时,企业的业务使命足以涵盖它的社会项目。例如,CVS Health致力于“帮助人们走向健康”。这既是其业务发展的指导方针,也为其社会项目提供了基础和方向。腾讯在企业使命和愿景中承诺 “用户为本,科技向善”,并将这一使命贯彻到其环境、社会和公司治理项目中。例如,腾讯的一些重点社会项目就包括改善科技适老性、设立“科学探索奖”激励科学创新等。

但大多数情况下,企业需要区分社会使命和业务使命。业务使命 (或价值主张) 可以引导和传播企业的商业模式和运营理念。在此基础上,社会使命主要聚焦于企业在社会公益方面所建立的目标。在彼此独立的情况下,两者都能发展得更加完整、强大和可信。

它们应该相辅相成,甚至可以有所重叠,所属的员工和项目之间也应有所互动,甚至彼此交错。

黄:在不同市场中,企业还必须考量当地独特文化和社会背景所带来的共同价值观。在中国,人们希望过上更好的生活——消除贫困,为每个人创造平等机会。因此,消费者希望企业付诸行动,凭借其能力和资源来切实解决社会问题,而不仅仅是“捐款了事”,比如开发基础设施、打造开放平台等。  

我们曾有幸采访了拼多多可持续发展和农业影响力执行总监林欣仪。在帮助消费者节省更多的背后,这家科技巨头更致力于推动农业科技创新和为农民赋能,令我们深受震撼。另外,白象食品也是一个很好的例子。去年,社交媒体上有报道称,白象食品有三分之一的员工是残疾人。这则消息为原本经营艰难的白象食品赢得了巨大的支持。 

标志性社会项目是什么?它有什么作用?

阿克:在建立了明确的社会使命后,企业能够通过三种战略举措或行动计划 (图1) 来规划企业未来,最终发展成为领导企业。 

  • 应对社会挑战,建立拥有强大品牌的标志性社会项目
  • 让标志性社会项目融入企业战略
  • 打造能够激励人心且值得信赖的标志性社会公益品牌 

图1

我们需要借助品牌化的标志性社会项目凸显企业的社会使命,并对某个社会需求带来显著影响。这里,品牌塑造至关重要,因为它发挥着引导、启发和传播的作用。如果没有品牌化的标志性项目,“社会公益举措”通常只涉及捐款、志愿者或能源目标。这些方式往往太过零散,难以传播,也无法区别于其他企业。 

标志性项目还应起到提升企业品牌的作用,为品牌提升知名度和活力。

在优化品牌形象的同时,还为员工和其他人创造了参与志愿者活动的机会。这样一来,企业的标志性项目也将获得增益,例如品牌背书及志愿者和传播预算等资源,带来双赢。

Salesforce为例。Salesforce发起了名为“Pledge 1%”的标志性项目,旨在捐出1%的公司股权或利润、1%的产品和1%的员工时间,为社会公益做贡献。该项目在Salesforce成立时由Marc Benioff发起,如今在全球已有一万多家公司参与其中。它不仅成为公司员工引以为豪的一大优势,还极大地提升了Salesforce的品牌形象。March Benioff说道:“是时候建立新的资本主义了——更公平、平等和可持续的资本主义,让所有人都能从中受益……”  

为了使之成功,标志性项目需要拥有强大的品牌、高知名度和美誉度,以及高度参与的员工和客户。提升品牌强度的路径有很多,包括打造品牌社区、讲述品牌标志性故事,或将独特的优势或特质品牌化。

不同地区可能面临不同的社会问题,国际品牌应如何因地制宜地调整它们的使命? 

阿克:联合利华的卫宝就是针对不同国家地区调整其社会使命的一个典范。卫宝诞生于1894年,最初生产预防霍乱的肥皂。基于这个传承至今的使命,卫宝发起了名为“Help a Child Reach 5” (帮助孩子活过5岁) 的项目,帮助没有干净水源的地区改善洗手习惯。至今,卫宝已帮助全球10亿多人养成良好的洗手习惯。 

在世界各地,卫宝携手不同的非政府组织设立不同的项目,以解决不同地区的特有问题。  例如,卫宝在印度尼西亚和越南与政府部门开展大规模合作,致力于为妈妈们普及卫生教育。在亚洲和非洲一些最贫困的国家和地区,人们患沙眼的风险很高——沙眼是一种可致盲的疾病,但可以预防。于是,卫宝携手非政府组织Sightsavers,对当地校园的洗手项目做出调整,将洗脸纳入其中。此外,在传播其社会项目时,卫宝也考虑到了不同文化,始终用最引人入胜的方式精心设计广告故事。其中一则感人的影片讲述了一对年轻夫妻在一棵大树旁发生的故事。在故事最后,观众得知大树代表了这对夫妻失去的儿子。这源于印度尼西亚传统——人们为每个出生的孩子种一棵树,祝福他们身体健康,茁壮成长。 

黄:对企业来说,制定根植于普世价值观的社会使命也很重要。诞生于共同价值观的品牌使命最为真实,也最能引起共鸣,且易于传播。

国际品牌可以从这些共同价值观中选择一两个,并据此制定更高的使命,然后根据不同地区的独特文化,将其转化成更具体的社会项目。  


结语

为了清晰呈现复杂的社会主题,讲好故事是关键。而社会项目则能带来许多感人的故事,引发共鸣。因此,建立能够激励员工、客户乃至整个社会的标志性项目对打造使命导向型品牌至关重要,它将使品牌更具深远意义、影响力和持久价值。 

您可以联系戴维·阿克,邀请他参加您的下一个播客或文章采访。  

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