众所周知,组织变革是推动企业成功转型的重要环节,但为什么它仍是许多企业的短板呢?

数字化转型

很多组织机构竭尽全力去应对当下市场的各种挑战,利益相关者和客户需求的巨大变化以及新入市场的竞争者都为企业带来颠覆性的挑战。企业应该自省:

  •  “我们的企业如果是在过去10到20年内创立的,它会是怎么样的?”
  •  “这样的一家公司会通过哪些不同的方式创造价值?”
  •  “这家公司所服务的客户是谁?以何种方式提供服务?”
  •  “在清楚这个愿景后,如何倒推规划发展蓝图,才能有效利用现有资产,让这个数字化转型的企业变为现实?”

Prophet铂慧以人为本的转型方法论

我们从人本思维出发,将组织视为一个类似于人的有机体,拥有DNA、身体、心智和灵魂。企业文化应该被视为一个完整的生态系统。要想成功进行转型,企业领导者就必须考虑到这个生态系统的方方面面。

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DNA

DNA包含了指导性的重要元素,不易发生改变。它明确了组织的发展目标和方向,例如宗旨、价值观、品牌定位、战略方向和价值主张。

灵魂

灵魂能激励员工对组织的DNA产生信念。它塑造了思维理念,同时影响了员工的日常行为和工作方式。它是组织的故事和符号,表明了组织的价值观和行为准则。

心智

人才的技术和能力构成了企业的心智。组织必须悉心关注和培养,从而更好地实现目标。

身体

身体决定了如何管理组织的整体工作,包括经营模式和组织设计,以及能够增强凝聚力的管控、流程、机制和工具。

Prophet铂慧于2020年发布的研究报告 “Catalysts in Action: Applying the Cultural Levers of Transformation”(《催化剂发挥积极作用:应用推动转型的文化杠杆》)中,我们进一步明确了帮助企业攻克障碍,推动大规模变革的重要方式。

我们为何使用这一方法论

企业转型往往受到文化因素的阻碍。传奇商业理论家Peter Drucker对此做出了最为精辟的评价:“Culture eats strategy for breakfast” (文化能将战略当早餐吃。)

通过Prophet铂慧以人为本的转型方法论,我们聚焦并解读组织和文化层面的复杂联系,并将其转化为更易领会、探究和理解的具体要素。这一方法论能对组织所面临的挑战进行细致地诊断,从而帮助我们制定明确的企业转型路径图,并据此评估转型进程。

 

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