案例成果

蒂森克虏伯

加强在亚太区的品牌表现

客户挑战

德国科技和材料巨头企业蒂森克虏伯邀请Prophet帮助设计其电梯业务的品牌推广,以增强该品牌在亚太区的表现。这个项目对铂慧提出了一个多重性的挑战 —— 因为该任务要求品牌能在包括中国、印度、东南亚和澳大利亚等不同市场上均与顾客产生共鸣。除了各地的文化和语言差异,每个市场都有着不同的产品区间和服务维度、市场成熟度、以及建筑市场的关注焦点。同时,蒂森克虏伯历来以工程为导向的企业文化,使公司对打造和推广品牌的理解仍处于比较初步的水平。作为亚太市场的后来者,它亟需将塑造品牌作为重要策略,以提升公司知名度,推动人们对该品牌的青睐,成为行业中的首选供应商之一。

解决方案

在对顾客、建筑师和电梯安装顾问等决策影响者进行了内部和外部的关键受众访谈后,我们与客户一起发展了一个清晰而独特的品牌定位——围绕“顾客中心化”的定位领域而展开——以“始终与您一路相伴”为推广理念、以“乐助、独创、可靠、严谨”为品牌原则,来指导员工行为和创建更广泛的品牌体验。同时,我们设计了一套简洁、大胆和形象醒目的品牌标识系统,使品牌得以用最简单的方式来传达出复杂的品牌故事。我们还重新规划设计了一套全方位的品牌体验提升方案,涉及市场营销传播、网站体验、顾客展厅体验、展会柜台和礼品包装。

项目成果

新品牌帮助蒂森克虏伯电梯在亚太电梯市场上成为了最快速成长的供应商,其业务连续多年来以十位数的速度进行倍增。在公司内部,一项亚太范围的员工敬业度调查显示,95%的员工表示他们感受到新品牌的激励,并能理解如何在日常工作中活现出公司的品牌精神。

案例成果

T-Mobile

帮助电信巨头回应顾客痛点

客户挑战

T-Mobile希望将自己与电信行业的竞争对手区分开来,并摆脱冗杂的行业惯例。 公司高管希望采用一种全新的方法来解决其顾客的痛点,并对传统的行业规范做出颠覆。

解决方案

Prophet铂慧在品牌战略和客户洞察方面拥有深厚的专业知识与经验。T-Mobile与铂慧合作,共同优化自身方案,以回应顾客对电信行业冗杂的费用和流程的不满。铂慧帮助T-Mobile进行了广泛的市场调研,制定出可以激励和影响消费者行动的品牌战略。

铂慧的研究和咨询帮助T-Mobile确定了其“非运营商战略”的核心原则——通过用不同于传统运营商的全新态度为消费者提供服务,T-Mobile有机会使自己脱颖而出。研究显示,消费者普遍厌倦了电信运营商对他们需求的冷漠回应。所以,铂慧帮助T-Mobile设计了差异化的品牌战略,强调简洁性、公平性和企业价值。铂慧还帮助T-Mobile规划了一系列品牌激活计划和客户体验,以及用于追踪目标完成度的评估系统。

项目成果

T-Mobile的“非运营商战略”于2013年3月正式发布。至今,T-Mobile都在每个品牌接触点积极实施这一战略。这一全面的品牌战略涵盖广泛,包括品牌定位、信息和传播策略、客户体验以及员工激励计划。

在实施“非运营商战略”后的首个季度,T-Mobile获取了110万新客户,实现四年来最大客户增长。Fast Company将T-Mobile评为2014年最具创新公司之一。

影响力

1

美国增长最快的电信公司

3x

自2013年发布起市场占有率增长

22%

自发布起营业额符合年均增长率

案例成果

GE医疗

深化B2B市场的客户渗透率

客户挑战

通过向大医院的部门主管销售一流的工程技术,GE医疗集团(GEHC)成为诊断设备制造的全球领导者。但由于决策标准发生改变,销售变得愈加复杂。各种医院和诊所正在进入市场,医院部门主管不再是唯一的决策者,信息技术的重要性日益增加。

解决方案

Prophet铂慧帮助GE医疗集团抓住机会,针对不同群体的需求量身定制一体化销售方案。第一类产业细分揭示了三个潜力较大的医院/诊所细分市场,并揭示了每个细分市场中新的决策影响者。对于每个细分市场,铂慧制定了“征服市场”的方案,包括:

  1. 为每个细分市场开发新的产品线
  2. 创建新的细分品牌
  3. 重组销售/服务人员
  4. 针对医院负责人推出新的销售策略
  5. 进行一体化的行业研究和信息服务,以提供更完整的细分市场的销售方案

项目成果

GE医疗集团渗透到更大部分市场,并影响更多决策影响者。通过将对话从制造工程扩展到基于客户需求的解决方案,GE医疗集团现在成为医疗保健提供商的强大合作伙伴,也提升了未来面对新的挑战时解决问题的能力。

案例成果

MeUndies

利用消费者洞察推动下一波增长

客户挑战

MeUndies是一家基于订阅服务的D2C内衣和家居用品公司。自推出以来的八年时间里,它从一个构想变成一个强大的品牌,迄今为止已售出超过1200万件内衣。虽然这家成长中的公司拥有一个充满激情和忠诚的客户群,但他们期望能够战略性地获取新客户,同时保持他们的品牌价值,并促进真实的自我表达。

解决方案

铂慧与MeUndies的跨职能领导团队合作,在美国各地MeUndies的潜在市场开发了一个消费者细分的整体轮廓。

在这个过程中,我们发现了哪些目标细分市场具有最大的增长潜力、最适合该品牌独特的DNA。铂慧还发现了避免疏远现有的忠诚客户的方法。

一旦确定了细分市场和目标市场战略,铂慧就与MeUndies一起成立了一个跨职能委员会,在品牌和营销战略、增长/渠道战略、留存率、用户体验/UI、产品和分析团队之间提供洞见。在整个组织中,目标人物成为所有战略、技术和指标驱动的对话的焦点。与此同时,细分分类算法被应用于细分新客户和现有客户,系统地实现有针对性的产品测试、消息传递和数字接触点执行。

项目成果

基于对客户旅程图和细分的见解,MeUndies调整了他们的产品、营销和体验策略,以便更有效地增长目标客户,转变媒体购买预算。在实施铂慧的方案之后,MeUndies的新客户获取速度以两位数逐年增长。

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