从制造到生态，技术品牌双轮驱动加速增长——对话京东方首席品牌官司达

司达是京东方科技集团的副总裁兼首席品牌官，全面负责京东方集团的品牌建设和宣传工作，包括显示、传感、MLED、智慧创新、智慧医工等在内的相关集团及子公司业务在全球的支持与传播工作。

京东方近年从toB硬件制造商向物联网企业转型，增长逻辑发生了什么变化？

司达：近年来，京东方的增长引擎已转向场景化创新。我们突破了过去以硬件制造为核心的toB模式，通过整合领先的制造能力、核心技术研发实力和规模化生态资源，正加速向物联网创新企业转型。

这一转型的关键在于持续拓展业务边界——从车载显示到电竞屏，以”屏”为核心的场景化应用已贡献集团超30%营收。

京东方赋能吉利汽车，共同开发8K超宽车载屏

这种转型中，品牌建设扮演什么角色？

司达：品牌建设的作用至关重要。无论在全球化拓展还是场景化延伸的过程中，强大的品牌力始终是不可或缺的核心竞争力。京东方正在践行技术和品牌的双轮驱动战略，通过科技创新与品牌建设相互赋能。

京东方在2021年率先发布了中国半导体显示领域的首个技术品牌，高端液晶显示技术ADS Pro、高端柔性显示技术f-OLED和高端玻璃基新型LED显示技术α-MLED三大技术品牌体系，为产业的发展和引领示范提供了参考典范，更开创了“技术+品牌”双价值驱动的新纪元，以此为抓手让用户享受更高品质的产品。

我们超越了toB或toC的传统思维模式，主张采用toH (Human) 的营销理念。

无论是面向企业客户、终端消费者，还是产业链合作伙伴，本质上都是在与”人”沟通。每一个决策者首先都是生活中的消费者。因此，我们的品牌传播既要保持专业深度，更要主动触达终端用户，通过持续的场景化沟通，在潜移默化中强化品牌认知、提升体验感受，从而塑造京东方作为科技创新领导者的品牌形象。

当技术变得可感知、可体验时，它已经成功了一半。

我们正在改变技术传播的方式，不再只是堆砌数据和专业术语，而是通过场景化的真实体验，让每个人都能切身感受到技术的价值。在品牌建设中，我刻意避免过去那种教条式的推广方式，转而采用更注重体验感的沟通方式，让技术不再停留在纸面参数上，而是真正走进用户的生活场景。

「你好 BOE·2023」品牌巡展

为什么要进行长期品牌建设？

司达：品牌建设本身就是一个长期主义。作为显示行业领军者，我们不再强调“我们多强大”，而是聚焦“以创新技术去赋能、去加持、去改变什么”。通过这样的叙事，让科技更具人文温度，也让大众愈加明显地感受到品牌的年轻化、活力度与温度感，更让京东方行业领先的技术创新能力、场景应用能力与生态协同能力被行业和外界熟知认可。

而在复杂的国际形势下，这些品牌价值和有人文温度的形象，都为我们增强了抵御风险的能力。我们现在做的每一件事，都是在为未来可能的危机蓄力：当下投入越扎实，未来抗风险能力就越强；危机来临时更具韧性，复苏时恢复能力也更强。这才是品牌建设的战略意义所在。

京东方如何通过生态合作强化品牌影响力？

司达：在任何领域，单靠企业自身打造品牌是远远不够的。我们提出”Powered by BOE”的理念，就是要通过生态协同来共建品牌价值。为此，我们在品牌中心专门成立了品牌合作部，重点推进两类合作，联合上下游产业链 (如车企、手机厂商) 和异业跨界IP (如博物馆)，形成“硬件+内容”的合力。

以故宫合作为例，作为其数字化建设的战略合作伙伴，我们承接了故宫博物院百年庆典的全部数字化展陈项目。当观众惊叹于传统文化与现代科技的完美融合时，自然会关注背后的技术提供方。这种”科技+文化”的赋能模式，让京东方的品牌价值在潜移默化中深入人心。

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在电竞领域，京东方携手京东，以及电竞生态伙伴、终端品牌伙伴、平台伙伴成立“Best of Esports电竞高阶联盟”，打造从电商平台、直播平台、电竞战队、硬件厂商到终端品牌等完整产业链，目前已吸引了京东、Intel、AGON爱攻、ASUS、拯救者、机械师、机械革命、微星等众多全球一线品牌，实现对电竞爱好者兴趣的全覆盖，携手合作伙伴共同打造全新电竞生态。

经过两年实践，这种生态协同已经显现出显著成效：消费者品牌认知度持续提升，业务部门也从中发现了更多合作机会，形成了的良性循环。更重要的是，这种模式正在推动企业内部协同机制和观念的变革。

您的营销组织怎么把更敏捷或开放性的思维带到组织中去，从而拉通各个业务单元的合作，推动更好的效果实现？

司达：我始终对团队强调两个核心原则：第一，不做“安全”按部就班的事，要有创新性；第二，对上级领导的要求，要进行自己的思考再执行。上级管理者的话不一定对。

品牌建设需要颠覆性思维，而有创造精神的同时还要有质疑精神，才能颠覆自己的想象。

在变革管理中，我认为内部沟通与外部沟通同等重要，有时甚至更为关键。特别是当一个组织遇到瓶颈或要快速颠覆的时候，必须建立立体化的沟通网络：自上而下获得决策层支持，平行推动跨部门共识，自下而上激发团队创造力。关键是要用可验证的成功案例来证明变革价值——数据化的成效展示比任何说服都更有力。

司达
京东方科技集团 副总裁、首席品牌官

司达全面负责京东方集团的品牌建设和宣传工作，包括显示、传感、MLED、智慧创新、智慧医工等在内的相关集团及子公司业务在全球的支持与传播工作。

Since joining BOE in December 2020, he has spearheaded the company’s transformation into an IoT leader, achieving key breakthroughs: 

• Revamped BOE’s master brand architecture to reflect its IoT pivot, launching China’s first semiconductor display technology sub-brand and shifting competition from scale-driven to value-driven.
• Championed BOE’s “Empower IoT With Display” strategy through integrated campaigns, reinforcing its market leadership. 
• Pioneered innovative initiatives like ‘Hello BOE’ exhibitions and China’s first tech-edutainment show, “BOE’s Wonder Lab of Worry Solutions,” boosting awareness and engagement among end consumers. 
• Introduced microfilms and video-driven storytelling to humanize BOE’s brand, conveying “BOE is Always with You” through warmth and innovation. 

With over 20 years of brand and marketing leadership across China and APAC, Da Si has held executive roles at Motorola, AMD, and Amazon before joining BOE. 

司达于2020年12月加入京东方。为全面塑造京东方全新的物联网创新企业形象，他带领京东方品牌和融媒体团队顺应公司品牌转型升级的需求锐意进取，取得了一系列重大创新和突破。其中包括：

• 对京东方集团品牌定位和架构进行全面升级，为全面支撑集团物联网战略转型奠定了坚实品牌理论基础。同时，全新建立了中国半导体显示领域首个技术子品牌体系，推动提升京东方母品牌竞争力与溢价，也带动行业从规模导向向价值导向的升维发展。
• 多角度多渠道立体地建立和推广京东方“屏之物联”发展战略在行业中的影响力，强化京东方作为行业龙头企业的技术和市场领导力。
• 创新性地推出“你好 BOE”美好生活馆系列品牌巡展活动、国内科技企业首档技术科普综艺节目“解忧实验室”两大品牌推广IP，面对C端消费者进行科技场景化应用的深度体验，大幅提升京东方C端消费者的认知度和品牌影响力，引领行业创意品牌破圈营销推广的新模式。
• 采用全新的微电影和视频化传播形式，传递“京东方就在你身边”理念，全面塑造具有科技感、有温度、有活力、极具人文关怀的物联网企业形象。

加入京东方前，司达曾在摩托罗拉、AMD、亚马逊等公司任职20余年，在亚太区和中国担任过品牌及产品公关负责人，商用渠道市场负责人、新媒体负责人等多个相关的品牌及市场管理岗位。

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