观点
营销面临的五大挑战
营销应当产生真正意义上的创新或与战力战略相联系，才对公司更有意义，取得成功。
营销领域面临多个挑战，很多企业需要进行能力和管理方面的转型。而这些营销挑战包括以下五个方面:
挑战1：营销需要引入重大创新或变革型创新，从而提供新产品，定义新类别或子类别。
因为市场惯性的普遍存在，由渐进式创新和传统项目所支持的专注于“我的品牌比你的品牌好”的营销战略很少能够产生销售增长。通过大创意创新来达到产品的“提升”或“增强”并被消费者视为“必备之选”才是实现业务增长的必由之路。
挑战2：营销是战略而非战术，需要管理层将其置于重要地位。
营销要有三个关键战略驱动点：能够支撑发展计划并成为战略资源配置基础的客户洞察；价值主张或关键战略；能够反映并支持商业战略的品牌战略。
挑战3：营销要取得对产品、地域和职能筒仓的控制权，以促进合作和交流，而非导致竞争和孤立。
企业不再像以往那么阔绰，可以让促进一致性和协同性的机遇白白流失。尤其重要的是，扮演支持性角色的某些职能部门要跨越职能筒仓，建立统一的营销方案，即使他们不习惯这样做。
挑战4：营销需要为品牌注入能量和参与度。
十多年来，除了有能量的品牌以外，全球的品牌资产都呈现出贬值趋势。能量非常重要。如果一个品牌不能像苹果、德芙、现代等品牌一样提供产品能量，他们就需要创造或者找到能量，并将其赋予给品牌。
挑战5：营销需要在战术上提升水准。
随着媒介形式的碎片化、社交媒体的动态化以及品牌和商品的激增，现在的情况更加混乱复杂。只有优秀的营销策略和卓越的产品才能帮助品牌突出重围。这意味着营销需要采用创造性的工具、愿意创新的人员和更加多元化的营销方式。
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结语
解决这些营销挑战有很多方式，但是如果营销能够影响或产生真正意义上的创新和营销导向型战略，管控好职能筒仓、能量和参与度，采取更好的营销战术，营销就会对公司更有意义，并可以在市场上取得成功。
该博文始发于《哈佛商业评论》的博客。阅读本人在《哈佛商业评论》中的更多博文，点击这里。